tror ledere i din organisation, at ledere er født eller skabt?

at forstå, om folk i din organisation tror, at ledere er født eller skabt, er kritisk, fordi disse holdninger spiller ud i rekrutterings -, forfremmelses-og udviklingsbeslutninger.

vil din organisation bruge ressourcer på at finde mennesker, der menes at være fødte ledere, eller på at udvikle mennesker til at blive ledere? Vil ledere understrege udvælgelsen af talent og kun investere i dem, som de mener har lederskabspotentiale? Eller vil de se værdi i at udvikle lederegenskaber hos en bred gruppe mennesker?

ledende lederes holdning til spørgsmålet om, hvorvidt ledere er født eller skabt, kan påvirke hele kulturen i din organisation og den måde, ledere udvikles på.

for eksempel, hvis din administrerende direktør eller ledelsesteam mener, at ledere er mere født, kan de fokusere mere på udvælgelse. Organisationsudvikling kan have en tendens til at have tidlige identifikationsprogrammer for høje potentialer i kombination med on-the-job strækopgaver for at udvikle visse ledere.

på den anden side, hvis din administrerende direktør eller ledelsesteam mener, at ledere er mere skabt, kan en bredt baseret ledelsesudviklingsstrategi blive godt modtaget og forventet af ledere op og ned i organisationen.

topledere sætter tonen for udviklingen af andre inden for deres organisation, så forståelse af deres synspunkter kan informere talentidentifikation og udviklingsstrategier.

vores forskning udforsker spørgsmålet: er ledere født eller lavet?

vi gennemførte forskning på dette spørgsmål og spurgte 361 C-niveau ledere “er ledere født eller lavet?”

vi fandt ud af, at deres synspunkter var bestemt blandede:

• 19% mente, at ledere er mere født,
• 52% mente, at de er mere lavet, og
• 29% mente, at ledere er omtrent lige født og lavet.

denne fordeling antyder, at ledere ikke rigtig er enige om, hvorvidt ledere er født eller skabt. Og heller ikke ledelsesforskere — udvælgelsen vs. udviklingsdebatten er stærk, da argumenter for begge sider fortsætter med at dukke op.

vi fandt også, at “fødte troende” og “skabte troende” måske tænker lidt anderledes på, hvad der skaber en leder.

fødte troende lægger væsentligt større vægt på lederegenskaber end troende og tror, at træk er lidt vigtigere end oplevelser.

i modsætning hertil fik de troende til at tro, at oplevelser er væsentligt vigtigere end lederegenskaber (selvom begge er enige om, at erfaring er vigtig).

udvikling er vigtig, uanset om ledere er født eller skabt

vores resultater indikerer, at der er ringe forskel på, hvordan fødte og Mades i toppen af organisationer føler om tilgængeligheden af læringsmuligheder inden for deres organisationer.

specifikt mener 82% af de fødte og 89% af Mades, at deres organisationer værdsætter medarbejdernes Lærings-og udviklingsmuligheder. Derudover mener 84% af de fødte og 82% af Mades, at Lærings-og udviklingsressourcer er tilgængelige for dem i deres organisationer.

tilsyneladende, selv når topledere mener, at ledere er mere født end de er lavet, mener de også, at læring af erfaring er vigtig for udviklingen. Forskellen er fokus.

Borns vil sandsynligvis tro, at organisationer bør være meget selektive i, hvem der får udviklingsmuligheder, og kun tilbyde dem til dem, som lederne mener mest sandsynligt vil drage fordel af dem.

forbedring af Ledelsesrørledningen

uanset hvordan du besvarer spørgsmålet “er ledere født eller skabt?”du kan fortsætte med at forbedre din organisations ledelsesbænkstyrke ved at give dit team adgang til forskellige udviklingsoplevelser.

når du sørger for, at dine medarbejdere har tilstrækkelig adgang til udviklingserfaringer, coaching, mentoring, træning og andre ledelseserfaringer, har de mulighed for at lære og blive bedre ledere. Om disse oplevelser trækker ud og øger naturlige evner eller skaber nye ledelsesevner kan diskuteres — men uanset hvad, organisationen drager fordel.

organisationer kan også drage fordel på andre måder, når de yder mere generel støtte til udvikling. Adgang til udvikling har vist sig at øge medarbejdernes jobtilfredshed, organisatorisk engagement og ydeevne. Omvendt får fraværet af support og udviklingsmuligheder medarbejderne til at forlade.

afslutningsvis, så længe der er ledere, vil folk undre sig — er ledere født eller skabt?

men overvældende, vores forskning fundet, ledere er enige om, at folk bliver ledere, for en stor del, som et resultat af erfaringer, der hjælper dem med at lære at lede.

klar til at tage det næste skridt?

uanset om ledere er født eller skabt, vil din organisation ønsker at tilbyde talentudvikling til dit Folk. Vi vil meget gerne samarbejde med dig for at skabe effektfuld, individualiseret lederudvikling for dine ledere på alle niveauer.