interne revisorer er en afgørende søjle for god regeringsførelse, risikostyring og kontrol i enhver organisation. Hvis du overvejer at ansætte nu eller i fremtiden, hvilke kvaliteter af en revisor skal du holde øje med for at sikre, at du vælger den bedste kandidat?

mens tekniske færdigheder længe har været efterspurgt i den digitale tidsalder, er det nu mere bredt anerkendt, at de ikke-tekniske egenskaber (bedre kendt som ‘bløde færdigheder’) er fremherskende som den konkurrencemæssige differentiator med hensyn til intern revisions samlede præstation. Nu mere end nogensinde lægger CAE ‘ s stigende værdi på træk som analytiske færdigheder, forretnings-og risikovillighed, kommunikation, kritisk tænkning og tilpasningsevne. Og det er kun toppen af isbjerget.

da den interne revisionsfunktion fortsætter med at udvikle sig med en hastighed på knuder, gør også spektret af nødvendige færdigheder og egenskaber, der bestemmer professionel succes. Ikke mindst i lyset af løbende lovgivningsmæssige ændringer og økonomisk turbulens, hvor revisorer er blevet tvunget til at operere på en mere smidig måde for at give sikkerhed, afbøde trusler og udnytte muligheder.

agil revision bliver hurtigt en nødvendighed for at hjælpe organisationer med at reagere på eksterne drivkræfter for forandring. På et professionelt niveau kræver dette, at interne revisorer konstant absorberer ny information samt forbliver fleksible midt i hurtigt skiftende forretningsforhold.

selvom individuelle revisionsformer kan variere, er det uden tvivl, at de unikke og alsidige færdigheder hos interne revisorer er en hjørnesten i at skabe forbedringer for at hjælpe deres organisationer med at få succes.

så, før du begynder rekrutteringsprocessen, overveje følgende 8 kvaliteter af en god revisor til at se ud for:

Hvad er de kvaliteter af en god revisor?

de viser integritet

interne revisorer skal være i stand til objektivt at analysere, rådgive og påvirke adfærd fra organisationens højeste niveauer. Dette kan dog være genstand for en vis modstand og uenighed til tider.

med et professionelt mandat til at opfylde, bør interne revisorer udvise integritet og modstandsdygtighed for at nå konstruktive løsninger på eventuelle problemer, der måtte opstå. De bedste interne revisorer er ikke faset af flodhesten (højest betalte persons mening), et fænomen, hvor nogle individer vil være enige med den, der er den højest betalte person i rummet, fordi det er ubehageligt at udfordre dem. De har selvtillid til at kommentere og protestere, da deres rolle er at have en mening om sådanne spørgsmål.

de er effektive kommunikatorer

selvom de længe betragtes som en vigtig intern revisorattribut, har transformationsændringer i forretningskommunikation i nyere tid stillet nye krav til revisionspersonale. I dag overskrider god kommunikation simpelthen velskrevne rapporter og verbal dialog og lægger byrden på tovejssamtaler med resten af organisationen.

interne revisorer skal være klare, kortfattede og præskriptive i alle aspekter af deres evalueringer og rapporter for at sikre, at virksomhedsledere værdsætter deres konsultation og overholder deres rådgivning. Plus, med store mængder information at kompilere og formidle, det kan ikke undervurderes vigtigheden af at være dygtig til visuel analyse, da det ofte kan hjælpe med at udløse en hurtig reaktion fra bestyrelsen.

de er gode med teknologi

bortset fra at udnytte den automatisering, der ydes af revisionsprogrammer for at spare dage og timer, når de udfører interne revisioner, er revisionspersonale, der er au fait med den nyeste teknologi, også langt bedre rustet til at forstå og give sikkerhed for de bredere teknologiske risici for virksomheden, såsom cybersikkerhed og systemfejl.

desuden kan kyndige interne revisorer med et godt greb om teknologi bruge meget mere tid på at strategisere og fremme god corporate governance og risikostyring.

de er gode til at opbygge samarbejdsrelationer

de bedste interne revisorer kan engagere og påvirke interessenter i hele organisationen, samtidig med at de dyrker et højt niveau af tillid og respekt.

selvom udviklingen af disse relationer kan være en langsom brænder, kan revisorer ved at lægge dette fundament reducere push-back under revisionsprocessen, fremme en større forståelse af intern revisions værdifulde rolle i virksomheden og øge den hastighed, hvormed information deles som svar på revisionsanmodninger.

de lærer altid

i miljøer, der kan ændre sig ugentligt eller endda dagligt, skal interne revisorer forblive nysgerrige efter at få ny indsigt. På den ene side afhænger dette af revisionspersonale, der hele tiden spørger ‘ Hvad hvis?’spørgsmål til at udfordre status. Imidlertid kan en forkærlighed for nysgerrighed også opretholdes gennem kontinuerlig uddannelse.

fra formelle uddannelses-og udviklingsprogrammer til certificeringer og selvstyret læring er revisionspersonale ivrige livslange elever, der har en evne til at være proaktive om at fremme nye ekspertiseområder.

de udnytter dataanalyse

ofte er der så meget, der skal forbedres, at det kan føles meget overvældende for Interne Revisorer at vide, hvor de skal starte. Dygtige interne revisorer tager en risikobaseret tilgang til at prioritere deres arbejdsbyrde og bruge dataanalyse til at vide, hvor de skal fokusere og undgå de tidskrævende kedelige aktiviteter.

top interne revisorer ved, at ved at udnytte dataanalysens styrke på tværs af hele revisionens livscyklus og tilpasse dette til deres strategiske mål, kan de få et skarpere fokus på risikoområder og bredere forretningsspørgsmål, samtidig med at de skaber effektivitet gennem hele revisionsprocessen.

de er innovative

kernen i intern revision er problemløsning, og de bedste problemløsere bruger kreativitet og innovation til at løse de problemer, der ikke er så sort / hvid. Med lovgivningsmæssige krav svingende, processer, der udvikler sig, og nye teknologier vedtages hele tiden, audit fagfolk forventes nu at tage en fremadrettet tilgang til at yde forsikring, rådgivning og risikoforventningstjenester.

Innovation handler ikke kun om processer – det er også en adfærd. Som sådan er interne revisorer, der er fordomsfri, tænker sideværts og er villige til at engagere sig i et passende risikoniveau, uden tvivl velbevandrede i at se ud over her og nu.

de er teamorienterede

at være i stand til at fremme positive relationer med interne revisionskolleger symboliserer ikke kun en høj grad af følelsesmæssig intelligens, men det giver også en mere problemfri Intern Revisionstjeneste.

revisorer har forskellige niveauer af ekspertise at bringe til bordet, og den meget integrerede karakter af denne funktion kræver intensivt samarbejde mellem jævnaldrende, hvor enkeltpersoner er støttende og villige til at dele deres viden. Ligeledes er det at være i stand til at påvirke, lede og empati med andre kolleger alle lovende muligheder for fremtidens revisionsledere.

der har vi det: de øverste kvaliteter af en revisor, der vil hjælpe din organisation lykkes.