lad os se på en af udfordringerne hos omkostningsingeniøren: estimering af byggeomkostninger. Generelt omfatter direkte projektomkostninger byggearbejde, materialeforsyning og udstyr. Ofte viser byggekostnader sig at være den sværeste del af estimatet.
byggeomkostninger varierer alt efter en kompleks række forhold. Direkte arbejdsløn kan variere fra sted til sted, nogle gange så meget som halvtreds procent. Når lønningerne er overvejet, driver arbejdsproduktiviteten omkostningerne ved byggearbejde. Høj produktivitet resulterer i lavere byggeomkostninger, mens lav produktivitet øger omkostningerne. Det er dog ikke ualmindeligt, at produktiviteten er meget lav, når direkte arbejdskraftrater også er meget lave, hvilket resulterer i en relativt høj pris pr. Betingelserne for byggearbejdet, især med renovering, påvirker også produktiviteten, såsom tilgængelighed, nedlægnings-/iscenesættelsesområder, støv, snavs og generelle krav til joboprydning samt den tilgængelige arbejdsplads. Planlægningskrav kan tvinge flere arbejdsaktiviteter til at blive udført på samme sted eller på samme tid. Hvor effektivt deling af udstyr og tjenester styres vil også påvirke produktiviteten.
vi kan identificere 3 estimeringsteknikker til at arbejde med disse problemer:
estimering med enhedshastigheder
en enhedsrate indeholder den gennemsnitlige mængde ressourcer, du har brug for for at installere en enhed (stykke, meter, kg osv.) du kan finde på en MTO. Ved at multiplicere alle enhedsrater med mængderne fra alle MTO ‘ er opnås et meget detaljeret skøn over projektressourcerne. Denne mængde granularitet giver dig mulighed for at justere produktiviteten pr. Tildeling af hver aktivitet til et afsnit af arbejdsopdelingsstrukturen, der bruges til planlægning, opnås en ressourcefordeling, der gør det muligt for virksomheden aktivt at spore og kontrollere produktiviteten.
ressourcebaseret estimering
når en MTO er tilgængelig, giver det mening at bruge enhedsrater til dine estimater. Hvis en tidsplan er tilgængelig, er ressourcebaseret estimering også en mulighed. Med denne teknik ser du ikke på det gennemsnitlige antal timer, du bruger til installation af materialer og udstyr. I stedet planlægger du den ressource, du har brug for, ved hjælp af kalendere og tidsplaner. Alle timerelaterede elementer i dit estimat oprettes ved hjælp af deres respektive kalender for at bestemme, hvor lang tid en ressource vil blive brugt i hele arbejdsaktivitetens varighed. Ved at justere antallet af produktive timer i en kalender tages der hensyn til produktiviteten i løbet af aktiviteten.
Faktorestimering
Faktorestimering bruges, når der endnu ikke er nogen MTO eller tidsplan. Dette er typisk tilfældet i de tidlige faser af projektet. Ved at bruge materialeomkostninger som grundlag kan byggeomkostninger indregnes. Dette fungerer, fordi der ofte er en stærk sammenhæng mellem omkostningerne ved dine materialer og den indsats, det kræver at installere dem. Selvom dette er nyttigt på forhånd, er ulempen, at det giver betydeligt færre muligheder for at justere estimatet for produktivitet.
en omkostningsingeniør skal have mulighed for at udføre en eller flere af disse teknikker. Afhængigt af niveauet for projektdefinition og projekttype bestemmer du, hvilken teknik der passer dig bedst.