în medie, 35% din veniturile companiei sunt generate de produse care nu existau Acum 5 ani. Deci, cu inovația o parte crucială a succesului general al unei afaceri, faceți suficient pentru a promova o cultură pozitivă și creativă a angajaților?

beneficiile de a face acest lucru sunt masive. Companiile cu o cultură a angajaților și a produselor” foarte aliniate ” au o creștere a valorii întreprinderii cu 30% mai mare și o creștere a profitului cu 17% mai mare. Cu alte cuvinte, dacă o companie vorbește mult despre a fi inovatoare și oferă angajaților modalități de a fi inovatoare, se pregătește pentru un succes mai mare.

și dacă puteți crea un sentiment de scop în rândul angajaților dvs. și le puteți da dreptul de proprietate asupra produselor dvs., rezultatele pot fi semnificative. În lumea produselor, acest lucru ar putea însemna demonstrarea unei legături clare între produsele dvs. și îmbunătățirea vieții clienților.

angajații care lucrează pentru companii cu un puternic simț al scopului înrădăcinat în cultura lor sunt mai încrezători în capacitatea companiei lor de a:

• livrați produse și servicii de cea mai bună calitate
• concentrați-vă pe creșterea durabilă pe termen lung
• Faceți cunoștință cu întreruperile industriei

vestea proastă este că majoritatea companiilor nu fac acest lucru. De fapt, jumătate dintre angajați spun că cultura companiei lor nu susține strategia lor de inovare.

iată câteva modalități de a crea o cultură la locul de muncă care încurajează inovația:

asigurați-vă că aveți modalități de a aduna idei

dacă doriți ideile grozave ale angajaților dvs., trebuie să le oferiți o modalitate de a le împărtăși. În anii trecuți, aceasta însemna o cutie de sugestii la intrarea în birou. Dar o versiune digitală vă permite să adunați feedback mai rapid și în moduri care se potrivesc angajaților dvs., cum ar fi prin sondaje mobile. Cu platforma de sondaj potrivită, puteți aplica, de asemenea, instrumente analitice puternice pentru a găsi teme și tendințe comune în cadrul datelor, chiar și date nestructurate, cum ar fi răspunsurile la text deschis. Încercați astăzi sondajul nostru gratuit Digital employee suggestion box.

Identificați-vă reclamele și susțineți-le

persoanele Creative din organizația dvs. au nevoie de oameni care să le recunoască ideile și să le implementeze. Cheia este înțelegerea faptului că acești oameni s – ar putea să nu fie Împlinitorii tăi-așa că așteptarea ca ei să dezvolte, să testeze și să lanseze un produs este nerezonabilă. Pune procese în loc pentru a aduna ideile lor mari și a alerga cu ei. În același timp, asigurați – vă că nu echivalați încrederea cu creativitatea-accesați fiecare domeniu al afacerii dvs. pentru idei grozave și asigurați-vă că sunt auzite și cele cu voci mai silențioase.

arată rezultatul ideii grozave a unui angajat

dă actualizări despre modul în care compania ta pune în acțiune ideile angajaților și prezintă exemple de idei grozave transformate în produse profitabile. Angajații vor deveni descurajați dacă ideile lor dispar într-o gaură neagră și nu văd nicio ieșire din sugestiile lor.

aveți grijă când adaptați ideile altor persoane

viziunea dvs. despre produs ar putea fi foarte unică; poate că este ideea liderilor seniori. Deci, atunci când cineva sugerează o idee, aceasta ar putea fi schimbată radical pentru a se potrivi acestei viziuni – dar schimbarea fundamentală a ideii cuiva poate fi descurajantă și dă suggesterului un sentiment că ideea lor nu a fost foarte bună în primul rând.

eliminați teama de eșec

o companie își oprește oamenii să fie creativi atunci când neagă eșecurile sau o face o sursă de rușine pentru angajați. Se spune că este nevoie de 3.000 de idei pentru a găsi un produs de succes comercial. Ceea ce înseamnă că ai nevoie de oameni care să le ofere celor 2.999 care nu merg niciodată nicăieri. Puteți merge până la sărbătorirea eșecurilor care au ajutat compania să învețe sau pur și simplu să încurajați managerii să fie deschiși cu privire la propriile greșeli.

Faceți inovația o parte din recrutare și integrare

în etapa de recrutare, lucrați cu HR pentru a face gândirea creativă o parte importantă a evaluării candidaților. De acolo, asigurați-vă că procesul dvs. de onboarding se concentrează pe împărtășirea viziunii produsului companiei dvs., încurajarea inovației și explicarea modului în care angajații pot contribui la dezvoltarea produsului.

recompensează inovația

există multe modalități de a-ți recompensa angajații și ar trebui să-i chestionezi pe angajații tăi cu privire la ceea ce le-ar plăcea cel mai mult. Ați putea oferi recompense financiare simple sau ceva mai experiențial, cum ar fi trimiterea primilor cinci inovatori într-o vacanță plătită cu toate cheltuielile, așa cum face Westin Hotels în fiecare trimestru.

creați un sentiment de proprietate în rândul angajaților

un alt mod de a încuraja inovația este de a face angajații să se simtă ca și cum ar deține produsul final. La un nivel de bază, acest lucru ar putea însemna menținerea oamenilor dvs. de produs conectați la modul în care munca lor afectează de fapt viața clienților. Pe partea mai radicală a lucrurilor, ai putea lua o frunză din cartea lui Haier și să numești produsele finale după angajatul care a venit cu ideea.

creați experiențe memorabile de produs

Comutarea focalizării de pe desktop pe mobil? Asta a făcut recent Zipcar – și pentru a marca schimbarea viziunii, și-au făcut angajații să distrugă computerele desktop cu baroase. Nu aveți nevoie de nimic pentru a fi atât de distructiv – ați putea să vă mulțumiți cu demo-uri de produse cu clienți reali sau hackathoane în care echipa dvs. este încurajată să inoveze în ritm.

Gamify procesul creativ

gamificarea este o tendință de creștere în cadrul multor companii de top din lume. Echipele de resurse umane îl folosesc pentru a monitoriza implicarea angajaților, iar echipele CX îl folosesc pentru a menține panourile clienților angajate. Pentru o echipă de produse, gamificarea inovației înseamnă transformarea procesului de generare a ideilor într-o competiție, unde oamenii pot câștiga recunoașterea ideilor grozave.

Departamentul pentru muncă din Marea Britanie & pensii (DWP) face doar acest lucru. Acestea oferă angajaților o platformă pentru a trimite idei și apoi pentru a câștiga puncte pentru dezvoltarea conceptului sau pentru a obține buy-in de la alți angajați.