înțelegerea modului de calculare a contracției în comerțul cu amănuntul este un concept fundamental, dar critic, în cadrul profesiei de prevenire a pierderilor/protecție a activelor și în întreaga industrie de vânzare cu amănuntul. Deși poate apărea în multe forme diferite, în cele din urmă scăderea cu amănuntul duce la profituri pierdute și poate avea un impact dramatic asupra succesului întreprinderii cu amănuntul.

termenul „contracție cu amănuntul” sau „contracție cu amănuntul” se referă la diferența dintre cantitatea de mărfuri (sau inventar) pe care compania de vânzare cu amănuntul o deține în cărțile sale și rezultatele unui număr fizic al mărfii. Termenii sunt interschimbabili și au același înțeles. Pur și simplu a declarat, Aceasta reprezintă diferența dintre venitul optim de vânzări, care ar putea fi realizat pentru toate produsele pe care compania noastra a achiziționat și venitul real, care este realizat după toate diferitele forme de pierdere au fost contabilizate.

ca punct de plecare, înțelegerea modului de calculare a contracției în comerțul cu amănuntul începe cu această formulă de bază:

retail shrink poate veni în mai multe forme și impact o afacere în moduri diferite. În mod tradițional, cauzele principale ale contracției cu amănuntul includ erori operaționale, probleme interne și pierderi externe. Cu toate acestea, există multe cauze diferite care pot duce la scăderea cu amănuntul și la pierderea rentabilității.

• erorile operaționale pot implica probleme de documente și alte greșeli operaționale. Aceste incidente apar de obicei atunci când procesați o tranzacție, primiți mărfuri, expediați mărfuri sau faceți inventar.
• pierderile externe pot implica furtul de către clienți (în principal furtul din magazine), probleme care implică furnizori sau alte incidente care se referă la cei care nu lucrează pentru companie.
• pierderile interne sunt rezultatul incidentelor care implică asociații magazinului și alți angajați ai companiei care profită de oportunitățile de a fura de la companie.

pe lângă problemele legate de furt, daunele, deșeurile și deteriorarea sunt printre preocupările care pot contribui direct la pierderile unei companii.

când marfa este furată sau nu este contabilizată în alt mod, aceasta nu numai că afectează compania ca urmare a produsului lipsă, ci și distorsionează stocurile noastre în alte moduri. Impactul depășește vânzările actuale; afectează, de asemenea, reaprovizionarea produselor și vânzările viitoare. Acest lucru poate avea o influență semnificativă asupra liniei de jos și chiar asupra sănătății generale a companiei. În fiecare an, problemele de micșorare costă întreprinderile cu amănuntul zeci de miliarde de dolari. Aceasta este o problemă reală și în creștere care ne afectează pe toți într-o varietate de moduri.

în timp ce cu siguranță măsurată în termeni de dolari totale pierdute, contracție de vânzare cu amănuntul este cel mai adesea exprimată în termeni de un procent din vânzările companiei. Acest concept este important în înțelegerea relației dintre prevenirea pierderilor și alte domenii ale afacerii.

de exemplu, să spunem că un magazin care a făcut vânzări de 1 milion de dolari pentru anul respectiv a efectuat un inventar și a descoperit că 20.000 de dolari s-au pierdut din cauza reducerii cu amănuntul. Acest lucru ar duce la un procent de reducere cu amănuntul de 2%:

20.000 $ pierderi / 1.000.000 $ vânzări totale = 2% reducere cu amănuntul

înțelegerea acestui concept, putem vedea că prin îmbunătățirea vânzărilor companiei noastre, vom avea ca rezultat un impact asupra numerelor noastre de contracție. Folosind exemplul nostru de mai sus, să spunem că am pierdut 20.000 de dolari pentru reducerea cu amănuntul, dar ne-am îmbunătățit performanța la 2 milioane de dolari în vânzări:

20.000 de dolari pierderi / 2.000.000 de dolari vânzări totale = 1% reducere cu amănuntul

deși am menținut aceiași dolari de reducere, procentul nostru de reducere cu amănuntul a fost îmbunătățit dramatic prin creșterea performanței noastre de vânzări. În timp ce scopul nostru final este de a reduce noastre de vânzare cu amănuntul shrink dolari, precum și îmbunătățirea performanței noastre de vânzări, acest exemplu ilustrează importanța pe care Magazin de vânzări de performanță poartă în menținerea, îmbunătățirea sau afectarea rezultatele noastre shrink. Vânzările conduc performanța noastră generală, la fel cum afectează orice alt aspect al afacerii.

înțelegerea modului de calculare a contracției în comerțul cu amănuntul este importantă. Cu toate acestea, înțelegerea de ce este important să controlăm aceste rezultate și modul în care putem avea impact asupra profitabilității companiei atât prin îmbunătățirea vânzărilor, cât și prin controlul contracției cu amănuntul este un aspect cheie al succesului cu amănuntul.

aceasta este o problemă mult mai complicată decât simpla contabilizare a furtului de mărfuri și a pierderii directe a profiturilor. Gestionarea shrink este un aspect critic al controlului inventarului, care implică gestionarea aprovizionării, accesibilității, depozitării și livrării bunurilor companiei. Drept urmare, strategiile de gestionare a contracțiilor necesită o abordare multilaterală pentru a gestiona cu succes procesul. Acesta este un concept important pentru fiecare manager de retail să învețe și să înțeleagă și va avea un impact direct asupra companiei — și individuale – performanță.

această postare a fost publicată inițial în 2016 și a fost actualizată în Iulie 2020.