urmăriți cum Karen Kirchner, partener fondator al noului său Standard, împărtășește sfaturile sale de top pentru construirea de relații strategice pentru a vă avansa cariera.

ești frustrat de lipsa ta de avansare în carieră? Vrei ajutor pentru urmărirea rapidă a următoarei promoții? Dacă da, continuați să citiți pentru a afla sfaturile noastre de top pentru construirea de relații strategice care duc la promoții și noi oportunități.

acesta este unul dintre subiectele pe care le abordăm în Bootcamp-urile noastre de leadership pentru femei, iar participanții noștri au primit oportunități deosebite ca urmare a urmării acestor sfaturi, așa că abia așteptăm să le împărtășim cu voi!

înainte de a ne scufunda – de ce este atât de important să fim strategici în ceea ce privește construirea relațiilor la locul de muncă? Pentru a pune pur și simplu, nu contează cât de mare munca ta este, dacă oamenii știu despre ea, nu va fi nimeni în acele conversații în cazul în care noi oportunități și promoții sunt discutate pentru a pleda în numele dumneavoastră.

pentru a ilustra acest punct, atunci când partenerul fondator HNS Karen Kirchner a fost de aproximativ 5 ani în cariera ei de resurse umane, ea a fost foarte concentrat pe păstrarea capul în jos, stau pe partea de sus a lucrurilor și obținerea de lucru făcut. În timp ce a fi punctual și a produce rezultate sunt calități incontestabil pozitive într-un angajat, ea nu a fost foarte bună în a lăsa oamenii să știe cine era sau ce realiza. De exemplu, odată ce o colegă a venit la biroul ei și a invitat-o să meargă la prânz cu mai mulți membri ai echipei, dar a refuzat invitația, spunând că nu poate merge cu toată munca pe care trebuia să o facă. Ei bine, fast forward aproximativ un an și că colega a fost promovat și ea nu. morală a poveștii? Relațiile contează.

încercarea de a freca coatele cu conducerea superioară se poate simți intimidantă sau copleșitoare, dar nu vă faceți griji – aceste cinci sfaturi vă vor lăsa să vă simțiți încrezători și bine pe drumul spre construirea de relații strategice care vă pot accelera cariera.

1. Identificați factorii de decizie cheie din organizația dvs.

înainte de a începe să construiți relații strategice, trebuie să identificați persoanele din organizația dvs. care vă vor putea susține atunci când sunt discutate promoțiile și oportunitățile. Faceți o listă cu 5-10 directori din organizația dvs. care credeți că ar putea beneficia strategic de cariera dvs.

2. Creați o strategie pentru a ajunge în fața directorilor pe care i-ați identificat.

acum este timpul pentru a pune împreună o strategie pentru a obține în fața acestor directori cheie. Atragerea, dezvoltarea și păstrarea talentelor este foarte importantă pentru fiecare organizație și pentru mulți lideri seniori, întâlnirea cu talentul cheie este o parte a locurilor de muncă care oferă o perspectivă utilă asupra a ceea ce se întâmplă la nivelurile inferioare ale organizației. Nu vă fie teamă să ajungeți direct la persoanele pe care le-ați identificat pentru a încerca să stabiliți o întâlnire cu ei. S-ar putea să fiți surprinși de rezultate! Acest lucru ar putea fi, de asemenea, la fel de ușor ca încercarea de a intra în calendarul lor, având un prieten care să vă conecteze. Dacă acest lucru nu funcționează, cereți șefului dvs., șefului șefului dvs. sau altcuiva din organizație să vorbească în numele dvs. despre motivul pentru care ar trebui să se întâlnească cu dvs.

de asemenea, puteți căuta oportunități de a vă prezenta la evenimentele companiei sau de a vă oferi voluntari pentru inițiativele cheie în care este implicat acest executiv.

3. Pregătiți aceste 3 puncte critice pentru întâlnirea și practica, practica, practica!

odată ce aveți acea întâlnire în calendar, este foarte important să vă pregătiți pentru întâlnire, astfel încât să puteți face o impresie de durată. Există trei puncte critice pe care ar trebui să le acoperiți în timpul întâlnirii:

1. împărtășește o realizare care prezintă o forță a ta. Acest lucru ar putea suna ceva de genul „în timpul recentei integrări Netsuite, am reunit multe departamente diferite pentru a livra acest flux de lucru la timp și mi-am folosit abilitățile de colaborare și rezolvare a problemelor pentru a realiza acest lucru.”
2. împărtășiți un obiectiv de carieră. Acest lucru ar putea suna ca, „am fost în servicii client pentru 3 ani și îmi place munca pe care o facem acolo. Simt că următoarea mea mișcare este să fiu într-un rol de conducere în cadrul Serviciilor pentru clienți, unde colaborarea și abilitățile mele de rezolvare a problemelor vor fi și mai critice.”
3. cereți sfatul. Acest lucru ar putea suna ca: „Ce sfat ați avea pe baza propriei călătorii în carieră?”Când cerem sfaturi oamenilor, ei devin investiți în succesul nostru. De asemenea, este important să faceți conversația un dialog bidirecțional și să puneți o întrebare este o modalitate ușoară de a realiza acest lucru.

odată ce ți – ai dat seama de cele 3 puncte cheie pe care vrei să le acoperi-practică, practică, practică! Vă ajută să exersați în fața unei oglinzi, unde puteți vedea dacă comunicarea dvs. nonverbală este în conformitate cu ceea ce spuneți. Repetați punctele de vorbire cu voce tare de câte ori trebuie până când îl dețineți.

apoi, când este timpul pentru conversația dvs., asigurați-vă că vă amintiți toate punctele forte și tot ceea ce adăugați organizației, astfel încât să puteți intra în acea întâlnire deținând pe deplin valoarea pe care o aduceți.

4. Urmăriți după întâlnire.

aceasta nu este o interacțiune unică. După întâlnire, trimiteți un e-mail care evidențiază ceea ce a împărtășit executivul care a fost cu adevărat valoros și ceea ce ați făcut după întâlnire pentru a urmări sfaturile lor. De asemenea, este posibil să doriți să partajați un articol sau un podcast care credeți că le-ar plăcea sau care se referă la conversația dvs.

apoi, căutați continuu oportunități cel puțin lunar pentru a ajunge și a urmări. Cu cât aveți mai multe interacțiuni cu acest executiv, cu atât veți începe să construiți încredere și cu atât este mai probabil ca aceștia să vă amintească de dvs. și să aibă lucruri minunate de spus în timpul acestor întâlniri critice.

5) nu te opri cu un singur executiv!

îi provocăm pe participanții noștri să se întâlnească cu 5-10 directori din organizațiile lor, astfel încât, în acele întâlniri cheie, să aibă șanse mult mai mari ca cineva să pledeze în numele lor.

nu lăsați acel critic interior să vă spună că acest lucru nu va funcționa sau că nu merită! Cu puțină strategie și efort, puteți construi relații puternice care vă țin în minte atunci când apar noi oportunități și perfect pregătite pentru avansare.