liderii au un impact remarcabil asupra culturii organizaționale. Angajații tind să urmeze liderii în moduri profesionale și culturale care să conducă la un impact larg asupra organizației în ansamblu, conducerea este definită în mod obișnuit ca stabilirea unei viziuni clare, comunicarea acesteia și rezolvarea conflictelor imediate dintre angajați sau cu care se confruntă organizația în ansamblu. Liderii au sarcina de a ghida eficient realizarea obiectivelor organizaționale, luând în considerare abilitățile membrilor echipei esențiale pentru a produce productivitatea dorită. Deoarece conducerea este un aspect al managementului, este necesar să se stabilească faptul că managementul este bine echipat cu abilități de conducere. Conducerea eficientă poate influența valorile organizaționale precum onestitatea, respectul, etica și toleranța etc. prin demonstrarea unei atitudini ideale la locul de muncă, Stabilirea unei viziuni în rândul angajaților, consolidarea responsabilității, motivarea angajaților, realizarea unui plan de viziune pentru Cultură și valori și prin coaching-ul colegilor.
1. Comportament și atitudine ideală
managementul poate prezenta atitudine profesională, dar prietenoasă la locul de muncă. Schimbarea poate fi așteptată doar de angajați atunci când conducerea o implementează mai întâi. Conform teoriei trăsăturilor de conducere, trebuie să fii bine echipat cu un anumit set de calități și caracteristici personale, cum ar fi inteligența, judecata bună, hotărârea etc. pentru ca oamenii să-l urmeze. Pentru a consolida acest comportament, acesta trebuie acordat și apreciat atunci când se acționează. Legea efectului și teoria întăririi pot fi utilizate, care spune că un efect ulterior favorabil întărește acțiunea care a produs-o. Aceasta înseamnă că acțiunile urmate de satisfacție vor deveni ferm atașate de situație și, prin urmare, sunt mai susceptibile să apară.
2. Stabilirea scopului, viziunii și obiectivelor în rândul angajaților
oamenii au întotdeauna nevoie de un scop în care să creadă și trebuie să știe ce se așteaptă cel mai mult de la ei. Comunicarea cu angajații cu privire la scopul organizației, imaginea care trebuie menținută și cantitatea de productivitate necesară acestora pot aduce un impact enorm asupra perspectivei valorilor organizației în rândul angajaților. Acest lucru poate nu numai să crească productivitatea, ci și să ofere șansa de a se conecta emoțional cu toți colegii.
3. Stabilirea unei culturi a responsabilității
responsabilitatea este una dintre modalitățile cheie pentru lideri de a influența cultura organizației. Aceasta începe cu descrierea detaliată a postului și stabilirea clară a măsurilor și obiectivelor. Comunicarea în continuare a Manualului de resurse umane și a politicilor organizației către angajați și obligarea acestora la citire va fi un alt pas major. Angajații trebuie să vadă că toate procesele interne, controalele și sistemele și elementele culturale sunt în vigoare pentru un motiv. Vor fi necesare acțiuni suplimentare în caz de discrepanțe și alte căderi pentru a aduce ordine și a elimina conflictele din cadrul culturii organizaționale.
4. Motivația și interesul
aceasta implică o legătură personală cu colegii dvs. pentru a înțelege ce îi conduce. Folosind ierarhia nevoilor Maslow, evaluând critic și analitic interesul angajaților, schimbarea pozitivă poate fi înscrisă în cadrul organizației. Mai mult, conform teoriei lui Herzberg, igiena (factorii care cauzează nemulțumirea) și factorii motivatori (factorii care cauzează satisfacția) pentru angajați pot fi studiați prin sondaj sau comunicare. După studierea acestora cu abilități de conducere adecvate aplicate, valorile organizației pot fi insuflate printre acești colegi. Acest lucru se poate face prin comunicare interpersonală prietenoasă, seminarii, mese formale și instruire.
5. Elaborarea planului de viziune a valorilor organizaționale
viziunea este fundamentul realizării obiectivelor în cadrul organizației. Conștientizarea viziunii organizaționale oferă o busolă direcțională pentru fiecare contribuitor din cadrul organizației de urmat în ceea ce privește eficiența și mediul de lucru. Conducerea eficientă este responsabilă pentru articularea viziunii. A vorbi mai mult despre valoarea muncii și a companiei și a nu compromite calitatea și etica poate aduce impactul potrivit în cadrul organizației. Mai mult, alinierea angajaților să lucreze în echipă la strategiile operaționale, făcându-i să-și dea seama de importanța lor. Acest lucru se poate face prin implicarea lor în sesiuni de brainstorming, întrebându-i pentru feedback și sugestii. Acest lucru poate ajuta angajații să se simtă încrezători și importanți în cadrul organizației. Prin urmare, asigurându-i că acțiunile lor vor avea un impact asupra organizației în sine. Acești pași făcuți de o conducere eficientă sunt necesari pentru atingerea priorităților companiei prin menținerea valorilor organizaționale în legătură cu viziunea organizației.
6. Coaching clubul de cultură
leader coaching and development oferă cadrul pentru ca angajații să contribuie la strategia companiei și la atingerea obiectivelor, menținând în același timp valorile companiei. Valorile organizaționale pot fi instruite printr-o conducere eficientă. Aceste valori pot fi responsabilitate, concentrându-se pe detalii, a face o diferență, furnizarea de calitate, mediu sănătos la locul de muncă, onestitate, fiabilitate și pozitivitate, ajutând pe alții, respectarea termenelor limită, respectarea politicii companiei și reguli și arată toleranță și respect între ele.
prin urmare, conducerea poate influența imens valorile unei organizații, cu condiția ca liderii să fie bine echipați cu calități profesionale și de conducere.
- Bio
- ultimele postări
ultimele postări de Asma Niaz (vezi toate)
- cum abilitățile de conducere pot influența valorile unei organizații-12 Noiembrie 2020
- cum să îmbunătățești performanța unei organizații – 7 aprilie 2019
- cum să implementezi un HR Scorecard într-o organizație de afaceri – ianuarie 25, 2018