počasí ovlivňuje fungování businesses, často přímo. Přírodní katastrofy vyžadují pojištěníspolečnosti mění své obchodní modely a odlesňování zvyšuje nákladysuroviny pro dodavatele papíru.

jiné změny jsou méně přímé a kulturnější. Zákazníci reagují pozitivně i negativně na podniky, které se mění na postupy vědomé životního prostředí. S postupujícími dopady klimatických změn, počasí vyvolané nákupní vzorce se vyvíjejí v nových a neočekávaných způsobech.

globální oteplování a podnikání: co se stalo před 18 lety?

již v roce 2001 začaly velké korporace, vládní agentury, vědci a náboženští vůdci vážně hovořit o změně klimatu způsobené člověkem a o tom, co je třeba udělat pro její řešení. Společnosti chápaly hrozbu změny klimatu i tehdy, jak je uvedeno v článku EHS Today, který řekl: „rostoucí počet společností je přesvědčen, že je chybou ignorovat hrozby – a příležitosti–, které představuje globální oteplování.“

nicméně přístup, který společnosti v té době podnikly, můžeprokázat poučné. Jednou z takových společností byla BP, globální ropný, plynárenský a energetický glomerát. Vědci dospěli k závěru, že hlavní příčinou klimatické změny vyvolané člověkem bylo spalování fosilních paliv. Bylo tedy v nejlepším zájmu energiespolečnosti, aby se postavily jako vůdci hnutí a reagovaly.Tyto společnosti společně vytvořily Pew Center on Global Climate Change a dohodly se na výpočtu celkových emisí skleníkových plynů, poté stanovily a splnily cíle ke snížení těchto emisí.

více než 40 společností řešilo problémy, které viděly v jejich výrobních procesech. Provedli inventarizaci svých emisí skleníkových plynů a prozkoumali nové způsoby, jak ušetřit peníze, stejně jako příležitosti, jak převzít vůdčí roli při řešení důležité globální výzvy. BP například snížila emise skleníkových plynů v roce 2001 na úroveň před rokem 1990, čímž se dostala před své cíle a na nejnižší úroveň.

ne všechny firemní investice do změny klimatu však vycházejí z ekonomických nebo ekologických kořenů. Některé z nich pramenily z touhy zůstat solventní a vlivný ve světě, který se stále více obává dopadů rychle se oteplujícího klimatu.

změna klimatu nadále ovlivňuje podniky

článek ve Forbesu řekl: „Možná se to ještě nezdá, ale změna klimatu mění svět tak drasticky, že všechny podniky budou muset projít transformací, aby se vyhnuly vyhynutí.“Climatechange zavádí nová ekonomická rizika, vyřazuje staré zdroje energie a vytváří nové politické výzvy.

maloobchodníci, jako je Walmart, si vybírají dodavatele, kteří přijmou postupy šetrné k životnímu prostředí, aby oslovili konečného zákazníka.Jiné podniky sdílejí data o udržitelnosti s investory, protože vědí, že to ovlivňuje zisk. Některé podniky, jako například evropský obchod Sainsbury ‚ s, si spíše ukládají předpisy, než čekají, až tak učiní vláda. Všechny tyto společnosti se pomalu transformují ve snaze zůstat solventní a životaschopné na trhu zaměřeném na klima.

tyto úpravy kvůli vlivu změny klimatu na podnikání jsou podle konzultantské společnosti McKinsey & reakcí na dva typy rizika: rizika hodnotového řetězce a rizika externích subjektů.

rizika hodnotového řetězce

hodnotový řetězec je proces, kterým společnost přidává hodnotu produktu. Tento proces může zahrnovat návrh, výrobu, náklady adistribuce produktu. Například společnost, která získává surovinu ze země, zpracovává ji v továrně, stanovuje cenu a přináší produkt na trh, získal novou hodnotu v původním materiálu. Climatechange může ovlivnit hodnotový řetězec v každém bodě na cestě.

• fyzická rizika: K těmto rizikům dochází, když je infrastruktura, suroviny nebo jiná aktiva společnosti zničena nebo zneškodněna kvůli povětrnostním vlivům. Tato rizika mohou zahrnovat katastrofy související s klimatem, jako jsou povodně, tsunami a sucha. Zatímco žádná společnost nemůže zvrátit blížící se katastrofu počasí, korporace se mohou připravit na fyzická rizika tím, že vyhodnotí jejich zranitelnost a podniknou kroky ke zmírnění nejpravděpodobnějších scénářů.
• ceny: Změna klimatu může způsobit růst cen komodit a surovin, protože katastrofy spojené s počasím mohou způsobit, že tyto materiály budou vzácnější nebo obtížnější. Výsledkem je nižší nabídka, větší poptávka a vyšší ceny.
• produkt: jak climatechange postupuje, mohlo by to ovlivnit nákupní vzorce. Například spotřebitelé mohouobrátit se na nové zdroje energie nebo obnovitelné produkty, čímž se standardnísystémy a výrobky z laskavosti. Podle Nielsena 73% zákazníků tvrdí,že by změnili své nákupní bydlení, jen aby měli větší pozitivní dopad na životní prostředí.

rizika externích zúčastněných stran

externí zúčastněné strany jsou lidé, kteří mají zájem, ale nepracují pro podnikání. Tyto zúčastněné strany absorbují rizika nárůstu nákladů spojených se změnou klimatu.

• hodnocení rizika: tyto rizika vyplývají z vyšších nákladů spojených s kapitálem v důsledku změny klimatu. Nepříznivé počasí může ovlivnit hodnocení na úrovni země, což zase ovlivňuje tržní úrokovou sazbu. Tato změna je podle většiny výzkumů obvykle negativní.
• regulace: Vzhledem k tomu, že globálnívlády se stále více zajímají o klima, mají tendenci klást větší regulační požadavky na společnosti. Tato nařízení mohou zkomplikovat jednoduché obchodní operace nebo dokonce dotovat“ zelenějšího “ konkurenta.
• rizika reputace: rizika reputace jsou rizika, která společnost přebírá ve srovnání se svým publicimage. Akce, které veřejnost považuje za negativní nebo které mohou zhoršit klimatickou změnu, pravděpodobně způsobí, že pověst společnosti a v konečném důsledku její zisky utrpí.

Případová Studie: Coca-Cola a změna klimatu

Coca-Cola je jednou z největších světových korporací a v roce 2004 potřebovala k výrobě svých produktů obrovské množství vody. Vytvoření každého litru koksu vyžadovalo 2,7 litru vody, což se stalo problémem, protože změna klimatu začala ovlivňovat globální hladiny vody. Koks čelil dvěma odlišným, ale související, výzvy. Za prvé, náklady na suroviny rostly, protože spotřebitelé chtěli za konečný produkt platit méně. Za druhé, potřeba vody z koksu ji postavila přímo proti lidskoprávním úvahám o přístupu sladké vody pro všechny.

vzhledem k uzavření svých závodů koks zlepšil svůj výrobní proces tak, aby spotřeboval méně vody. Do roku 2015 společnost potřebovala pouze dvělitrů vody na litr sody. Společnost uvedla, že v tomto roce spotřebovala 149 miliard litrů vody a z tohoto množství “ bylo ošetřeno a vráceno 146 miliard litrů.“Koks se tam však nezastavil; společnost oznámila svůj plán doplnit veškerou sladkou vodu, kterou používá, do roku 2020.

lídři společnosti Coke se postavili výzvě měnícího se obchodního modelu a vyšli na druhou stranu jako úspěšnější společnost a šetrnější k životnímu prostředí. Můžete se naučit dovednosti a strategie používané vedením v podobných situacích získáním titulu onlinebachelor v oboru řízení podniku. Tyto programy jsou navrženy tak, aby se připravilyou uspět v dnešní konkurenční pracovní síly.Bachelor of Arts in Business Administration-Management z Illinois College spojuje vzdělání svobodných umění s obchodními praktikami, které vás připraví na řešení složitých problémů. Ourdegree vás naučí kriticky myslet, psát a efektivně mluvit, pracovat v práci a úspěšně řešit složité problémy. Kromě toho budete studovat keytopics, jako je ekonomika, účetnictví a strategické řízení.