být dobrým vedoucím skladu znamená víc než jen delegování práce. Musíte být empatičtí a inspirativní, přesto tvrdý. Nemůžete nechat své zaměstnance chodit po vás, ale také nemůžete být seržantem. Zatímco většina skladových prací spočívá v provozu těžkých strojů a odesílání a přijímání objednávek, manažer musí mít také schopnost vést své zaměstnance příkladem. Pokud se chcete stát úspěšným, musíte se naučit implementovat některé techniky, které oddělují dobré skladové supervizory od průměrných.

Vštěpujte svým zaměstnancům péči a péči o čistotu skladu. Měli by pochopit organizované palety a police, nedostatek nečistot na podlaze a hygienické pracovní prostředí jsou nezbytné pro zajištění bezpečnosti všech zaměstnanců.

proveďte stejnou práci jako vaši podřízení. Ukázat zaměstnancům, že jste ochotni obětovat své ego kvůli produkci a solidaritě, vám přinese respekt a důvěryhodnost.

buďte puntičkářem pro přesnost. To je víc než jen žádat lidi, aby se objevili včas. Vaši zaměstnanci musí pochopit, že také musí přijímat objednávky, vybírat zásoby a dodávat zboží včas, protože na tom závisí podnikání. Pokud musíte podat disciplinární opatření proti zaměstnancům, kteří jsou pozdě nebo nemohou dokončit svou práci včas,musíte se toho nebát.

vyhodnoťte rozvržení skladu a maximalizujte jeho efektivitu. Product placement ve skladu hraje významnou roli při určování toho, jak efektivní mohou být vaši zaměstnanci při přijímání, vychystávání a odesílání objednávek. Pokud mají vysokozdvižné vozíky potíže s navigací v rozvržení, uspořádejte skladové regály způsobem, který je efektivnější a efektivnější. Také, pokud máte produkty, které se pohybují mnohem rychleji než ostatní, umístěte tyto produkty co nejblíže k lodním dokům.

Komunikujte se svými zaměstnanci na týdenních schůzkách, abyste představili iniciativy, odpověděli na otázky nebo stížnosti a získali pocit morálky zaměstnanců. Šťastní zaměstnanci jsou produktivní zaměstnanci, takže se zajímejte o jejich myšlenky. Schůzky můžete také použít k rozdávání cen nebo uznání zaměstnanců za výjimečnou práci.

Zveřejněte denní deník nebo kontrolní seznam mimo vaši kancelář, který uvádí denní povinnosti každého zaměstnance. Nechte každého zaměstnance zkontrolovat své povinnosti, jakmile je dokončí, a na konci dne podepište své povinnosti. Tím bude zajištěno, že každý zaměstnanec je zodpovědný za práci, kterou dělá, ať už podepíše protokol nebo ne.