jen proto, že je někdo v manažerské nebo dozorčí roli, neznamená automaticky, že tato osoba skutečný vůdce. Toto označení je často vyhrazeno pro ty, kteří kromě praktických obchodních dovedností vykazují určitou sadu atributů. Tyto vůdčí schopnosti jsou z dobrého důvodu velmi žádané-mohou řídit organizační úspěch a zvyšovat morálku zaměstnanců. Zde je přehled vlastností dobrého manažera.

inspiruje ostatní

ze všech atributů, které odlišují dobré manažery, to může být nejdůležitější. Schopnost posílit členy týmu a pomoci každému jednotlivci usilovat o dokonalost je často to, co řídí úspěch organizace.1 velcí vůdci využívají touhu zaměstnanců změnit svět a pozitivně ovlivnit jejich komunity.

demonstruje poctivost a transparentnost

někteří lidé mluví o tom, jak čestní jsou, ale jiní to ztělesňují. Dobří manažeři spadají do druhé skupiny a obvykle projevují značnou transparentnost svého úsilí. Z tohoto důvodu, jejich dohlížející manažeři a jejich spravovaní zaměstnanci vědí, že manažerovi lze důvěřovat. Tato důvěra vytváří loajalitu, což je mocný nástroj v každém podnikání.

nabízí strategický pohled

práce na detailech projektu má velkou hodnotu, ale dobrý manažer má také větší pohled na to, proč je tento projekt nezbytný, splňuje obchodní cíle a připojuje se k dalším snahám. Zaměstnanci závisí na této vizi a na schopnosti manažera formulovat, jak jejich práce zapadá do tohoto většího strategického výhledu.

komunikuje efektivně

pokud se zaměstnanci snaží pochopit, co chce manažer, pak komunikace velmi chybí. Dobrý manažer má solidní komunikační dovednosti, které jsou přizpůsobeny každé situaci. Například může předat strategické cíle zasedací místnosti plné vedoucích pracovníků a také určit velmi specifické cíle projektovému týmu. Prokazování odbornosti v řadě komunikačních stylů je cennou měkkou dovedností.

vede příkladem

každý může vydávat příkazy, ale skutečný vůdce ví, jaké to je být v zákopech.2 Když dobrý manažer pracuje bok po boku s týmem a objeví se fyzicky i psychicky pro každý úkol, určitě si toho všiml. Podobně, když manažer odešle data splatnosti projektu a pak zmizí z kanceláře nebo není k dispozici pro otázky, které si také všimli.

činí informovaná rozhodnutí

ačkoli delegování je důležité pro udržení konkrétních projektů na trati, dobrý manažer chápe, že existují některá rozhodnutí, která nemohou být outsourcována zaměstnancům. Pevné rozhodování poskytuje členům týmu jasnost a zaměření a odstraňuje Typ nejednoznačnosti, která by mohla poslat projekty navíjení offtrack. Některá rozhodnutí nemusí být tak přímočará, takže součástí vůdčích schopností manažera je ochota být kreativní, intuitivní a sebevědomý při nastavování nového směru.

s takovými vůdčími vlastnostmi mohou být výsledky hluboké. Nejen, že vyniknete ve své zvolené kariéře, ale také přinesete významnou hodnotu každému projektu A týmu, který řídíte. V každém odvětví je vždy vysoká poptávka po dobrých manažerech s obchodními dovednostmi, které z nich dělají skvělé vůdce.

pokud byste chtěli rozvíjet své vůdčí schopnosti, benediktinská Univerzita Online Master of Business Administration programu vám pomůže uchopit váš úspěch. Zavolejte na číslo 866-295-3104 a promluvte si se správcem programu nebo požádejte o další informace.