z knihy:
“ motivovaný mozek – – napsal Helle Bundgaard, zakladatel, motivační faktor a Jefferson Roy, neurovědec, Picower Institute for Learning and Memory at MIT.
(Všechna práva vyhrazena – Motivationfactor 2015)

účel

výzkum ukazuje, že cíle, které dávají lidem největší trvalou energii a motivaci, jsou ty, které mají osobní význam nebo které jsou spojeny s větším účelem. Úroveň účelu řeší, do jaké míry se cítíte spojeni s vaší prací nebo z ní získáváte význam.

když je účel nejasný, můžete pozorovat:

• nedostatek smyslu pro komunitu nebo kamarádství
• postupně méně vášeň pro práci nebo organizační směr
• nedostatek spojení se zákazníky/zúčastněnými stranami
• A „co je v tom pro mě?“kultura

klepnutím na svůj talent a jasností o účelu vaší práce je místo, kde dochází k růstu, učení a skutečné změně. Na těchto úrovních žije naše motivace.

když vezmete v úvahu obrovské rozdíly mezi osobními potřebami lidí (finanční ,sociální, status související, úroveň nezávislosti, atd.) a neuvěřitelná rozmanitost talentů přítomných ve vašich týmech (pozornost k detailu, komunikace,kreativita, strategické myšlení atd.) můžete vidět, jak složitá může být otázka motivace.

zvažte například organizaci, která potřebuje změnit strategické směřování. Lídři strávili čas zatloukáním nové strategie a jsou připraveni komunikovat. Tón je jedním z vzrušení a výzvy a vůdci nadšeně nazývají „všechny ruce na palubě!“, „přijměte změnu!“, „přemýšlejte pozitivně!“V závislosti na tom, kde je každý jednotlivec v hierarchii motivace, bude existovat libovolný počet reakcí. Bude existovat určité procento populace zaměstnanců, která je pod napětím a nadšená vyhlídkou na změnu. Ostatní budou vyloženě nepřátelští. A velké množství bude někde uprostřed s velmi specifickými a jedinečnými otázkami, obavami, nadějemi a touhami souvisejícími s novou iniciativou.

jak jsem zdůraznil, motivace je individuální a situační. Každý z nás se neustále pohybuje nahoru a dolů v hierarchii motivace, když se vyrovnáváme s měnícími se životními okolnostmi. V našich životech budou vždy odtoky energie, naše potřeby budou vždy ohroženy jednou nebo druhou věcí. Můžeme se cítit blokováni v rozvoji a doladění našich talentů. Občas ztratíme perspektivu ohledně toho, jaký je náš osobní přínos pro naši práci, protože je tak snadné se chytit každodenních problémů. Použití hierarchie motivace k identifikaci a správě vlastního faktoru M vám umožní jako manažer reagovat na výzvy a změny a v případě potřeby rychle získat motivaci pro sebe. To vám také umožní usnadnit ostatním v jejich snaze najít a udržet si vlastní M faktor.

řízení motivace je o schopnosti rozpoznat – a dokonce předvídat-odpojení a de-motivaci. Jedná se o aplikaci potřeb a talentů, aby zabránily nebo zvrátily průběh uvolnění. A jde o to být zodpovědný za dlouhodobé udržování osobní motivace. Výsledek? Zvýšená motivace, produktivita a efektivita, snížený stres a větší štěstí. V následujících kapitolách se podrobně podíváme na každou úroveň hierarchie motivace. Pro každou úroveň-energii, potřeby, talenty a účel-popíšu příznaky, představím výzkum za úrovní a poskytnu cvičení pro zkoumání této úrovně pro sebe a pro své zaměstnance.

síla účelu

nyní se dostáváme na čtvrtou a konečnou úroveň hierarchie motivace. Účelem je druhá ze dvou horních úrovní-spolu s talenty -, které odpovídají vnitřní motivaci: rozsah, v jakém je naše práce v souladu s naším talentem a účelem. Úroveň účelu řeší, do jaké míry se cítíte spojeni s vaší prací nebo z ní získáváte význam.

mít účel znamená přispět k něčemu většímu, než jsme my sami. Účel je něco, co nikdy nekončí, nemá termín a které není samo o sobě dosažitelné. Stejně jako u talentů, účel je také rysem pohody nebo eudaimonie a žít život s jedním vede k větší štěstí14. Zvažte čas, kdy jste se dobrovolně přihlásili k věci nebo charitě, nebo čas, kdy jste nabídli pomoc osobě nebo organizaci, o které jste cítili, že přispívá k většímu dobru. Práce mohla být těžká nebo mohla být podřadná, ale váš příspěvek k věci byl splacen ve formě pocitu většího účelu pro sebe.

lidé, kteří jsou řízeni pouze cílem, jsou často extrémně zaměřeni na akci a jsou neklidní, pokud nemají mnoho věcí současně. Mohou mít vše, co si mohli přát, ale stále nemohou zcela určit, proč trpí tímto neklidem. Prostě mají pocit, že by něco mělo být jinak. Když zažijete tento druh vnitřního neklidu, je to často proto, že nepřipojujete své jedinečné příspěvky k něčemu, co je pro vás smysluplné. Téměř každý si v jednom nebo druhém bodě myslel, že“život musí být víc než tento“. Můžeme cítit otravnou nespokojenost, ale nedokážeme najít zdroj tohoto pocitu. Můžeme si být jisti volbami, které děláme, a zda smysluplně přispívají k tomu, čeho bychom mohli v životě dosáhnout. Hledání něčího účelu v životě je jednou z nejvíce transformačních zkušeností, které můžeme mít. Nalezení našeho účelu nám umožňuje zažít skutečnou vnitřní motivaci a zanechat nám pocit bez námahy a spokojenosti.

tato úroveň je místem, kde získáte dokonalý přehled o tom, co bude zapotřebí k dosažení a udržení stavu toku – stavu bytí v „zóně“, zcela absorbované,zapojené a dokonce nucené pokračovat19, 20. Uvidíme, že když jsou naše cíle a volby řízeny a jasně spojeny s pocitem většího účelu, jsme schopni přispět maximálním výkonem a být odměněni maximální spokojeností.

jako první krok můžeme vzít na vědomí, jak naše současné cíle a volby vedou naši životní cestu. Ať už si to uvědomujeme nebo ne, naše práce se zcela řídí volbami, které činíme ve vztahu k cílům, které máme. I každodenní rutiny se řídí cíli. Chodíme do práce, abychom se uživili. Nakupujeme zdroje za účelem vytvoření produktu. Najmeme zaměstnance, abychom byli schopni škálovat podnikání atd …

Přečtěte si více o účelu v knize motivovaný mozek