v polovině roku 2013 bylo období měsíců, kdy byl komediální kanál YouTube Smosh na vrcholu světa. Provozují přátelé Ian Hecox a Anthony Padilla, měl 9.7 milionu předplatitelů, více než kterýkoli jiný na streamovaném video webu. Během té doby, oni se objevili ve videu spolu s kolegy YouTubers Rhett McLaughlin a Link Neal,kteří byli popisováni jako “ starší, méně úspěšný Smosh.“
téměř o šest let později, když Smosh potřeboval záchranné lano po náhlém vypnutí mateřské společnosti Defy Media, byli to McLaughlin a Neal, kteří se ocitli v pozici, aby pomohli. Února. 22, mýtická Zábava dua souhlasila s nákupem Smosh v dohodě, která by spojila dva dlouhodobé kanály YouTube. Prostřednictvím dohody společnost Mythical rozšířila své podnikání na více než 70 milionů předplatitelů a 250 milionů měsíčních zhlédnutí na 14 kanálech YouTube.
„před deseti lety, kdybyste mi řekli, že budeme vlastnit Smosh, řekl bych:“ OK, tohle je Smosh skica, “ vtipkuje Neal, který od roku 2012 moderuje digitální talk show Good Mythical Morning spolu s McLaughlinem.
související Video
velikost transakce, která si jeden zdroj cení na méně než 10 milionů dolarů v hotovosti, bledne ve srovnání s nebetyčnými obchody, ke kterým došlo před několika lety v digitálním prostoru, když Disney a DreamWorks Animation nabraly vícekanálové sítě Maker Studios a Awesomeness TV při ocenění ve stovkách milionů. Dohoda však představuje alternativní cestu pro tvůrce YouTube k budování udržitelných samostatných společností uprostřed rozpadu kdysi populárního modelu MCN.
„tato krajina se mění tak rychle,“ poznamenává McLaughlin. „Lidé dostanou investice a pak jdou dolů a najmou spoustu lidí a pak vyhodí spoustu lidí.“ Vidíme kolem sebe všechen ten chaos od začátku. Pro nás jsme se jen velmi praktickým způsobem zaměřili na vytvoření skvělého produktu, na který se lidé nadchnou, a pak přemýšleli o dalším logickém kroku pro spuštění něčeho z tohoto produktu.“
nějakou dobu to vypadalo, že Smosh mohl být obětí měnícího se digitálního podnikání. Po několika úspěšných letech na YouTube prodali Hecox a Padilla kanál společnosti Alloy Digital v roce 2011. Alloy se později spojil s Break Media a stal se Defy Media, a Padilla se nakonec rozhodl opustit společnost a udeřit sám. Smosh měl několik kanálů a některé 40 milion předplatitelů v listopadu, kdy Defy náhle oznámil, že vypne a propustí téměř všechny své zaměstnance. Hecox tweeted Nov. 6 že zatímco Defy se vypínal, Smosh byl “ již v procesu hledání nového domova.“Video zveřejněné na hlavním kanálu Smosh Nov. 12 informovalo diváky, že ačkoli Smosh byl „bezdomovec“, bude i nadále zveřejňovat nová videa.
v zákulisí hledal Hecox cestu, která by mu umožnila udržet Smosh naživu. Říká, že McLaughlin a Neal mu v době vypnutí Defy poslali SMS a nabídli jim pomoc, ale moc o tom nepřemýšlel. O několik měsíců později, když se banka, která převzala Defy assets, blížila k potenciální dohodě o prodeji Smosh, znovu se připojili.
„uvažovali jsme o dobrých partnerech v prostoru,“ uvažuje Hecox. „Netušili jsme, že mýtický byl dokonce na tomto místě, když nás oslovili. Co na Mythical opravdu obdivuji, je to, že není ve vlastnictví velkého konglomerátu, takže mají zcela pod kontrolou osud společnosti. Pro mě je to opravdu vzrušující a opravdu uklidňující. Je pro mě mnohem větší radost z budoucnosti, než kdybychom skončili v rukou obrovského konglomerátu, který internetovou značku opravdu nezná nebo se o ni nestará.“
pro Mythical, který se rozrostl na společnost 40-osoba působící z ateliérového prostoru 17,000-čtverečních stop v Burbanku bez navýšení vnějšího kapitálu, příležitost získat Smosh přišla, když vedoucí pracovníci začali zkoumat další fázi růstu. „Naše další fáze růstu měla pocit, že by mohla být otázka sestavení versus nákup, a když jsme přemýšleli o nákupu, nebyli jsme si jisti, kterým směrem se vydáme,“ říká mýtický COO Brian Flanagan. „Byla to nečekaná příležitost. Byli jsme docela zoufalí, když jsme viděli, jak Defy tak náhle klesá, protože jsme dobře znali obchod a věděli jsme, že Smosh je korunovační klenot.“
dodává mýtický hlavní kreativní ředitel Stevie Wynne Levine, “ byli divoce úspěšní i přes selhání Defy. Mluvíme o značce, která byla trendy každý týden na vrcholu hitparád YouTube. Od začátku YouTube existuje malý počet lidí, ale větší počet lidí a značek v tomto množství času zcela selhal. Chcete-li zůstat stejně relevantní a úspěšný jako značka jako Smosh má, je to skutečný důkaz jejich tvůrčí vize.“
v rámci dohody, Hecox byl schopen přivést zpět kolem 15 původní Smosh na obrazovce a produkovat talent a vybudovat tým kolem 30, který nyní pracuje z Mythical ústředí. Říká, že společnost mu dává „vysokou míru autonomie“ k vytvoření vlastního podnikatelského plánu. První na řadě byl podcast, který zahájil Únor. 22 s vnitřním pohledem na cestu, kterou Smosh vzal do mýtického. Další, existují plány na posílení programování napříč smoshovou břidlicí kanálů.
„Smosh a Mythical jsou neuvěřitelně sladěny s tím, kam chceme v budoucnu jít,“ poznamenává Hecox. „Oba chceme přilákat a podporovat nové talenty a rozvíjet naše značky zevnitř. A oba máme spoustu velkých nápadů, jak zvýšit příjmy mimo službu YouTube AdSense. Nemohli jsme přistát na lepším místě.“