nelze říci, že získání dynamiky a podílu na trhu je jasným znakem růstu podnikání. V dnešním konkurenčním podnikatelském prostředí je však to, co děláte s těmi časnými známkami růstu, které mohou určit, kde bude vaše podnikání v budoucnu a zda bude tento úspěch pokračovat. Chcete-li řídit tuto obchodní iniciativu, budete potřebovat správný tým, který podpoří váš podnik. Zatímco lidské zdroje samy o sobě neřídí růst podnikání, je to vlivná složka pro podporu a udržení tohoto růstu.
navzdory tomu, že to stojí za to, lidské zdroje jsou stále běžně nedostatečně využívány, zejména v prostředí startupů nebo malých podniků. Prvním krokem k úspěšnému oddělení lidských zdrojů je určit, jak bude podporovat růst sladěním jeho funkcí s větší růstovou strategií podniku. Tímto způsobem může HR plánovat případné výzvy nebo změny v rámci podnikání a nakonec plnit roli, pro kterou byl určen. To zahrnuje: posílení firemní kultury, najímání profesionálů, kteří sdílejí stejné hodnoty společnosti, a podpora strategického směřování podnikání.
„pomoc při stanovení a realizaci strategického směru organizace vyžaduje rozvoj a hodnocení lidského kapitálu organizace a vytvoření organizačních schopností potřebných k podpoře strategického směru,“ píše Edward E. Lawler, III, přispěvatel společnosti Forbes. „Vyžaduje také formování strategie tím, že poskytuje jedinečnou perspektivu dostupnou prostřednictvím objektivu někoho, kdo má znalosti o trhu talentů a lidském chování. To vyžaduje, aby vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů porozuměli obchodní strategii a tomu, jak souvisí s organizačními schopnostmi a klíčovými kompetencemi a jak se spojují s klíčovými rozhodnutími o designu talentů a organizací.“
tři způsoby, jak lidské zdroje mohou podporovat strategii růstu podnikání
klást důraz na další kariérní rozvoj a školení
pokud vaše podnikání roste, měli by být i vaši zaměstnanci. „Je těžké myslet na důležitý aspekt řízení, který je více opomíjen než plánování rozvoje: pomáhá vašim zaměstnancům utvářet budoucí směr jejich kariéry,“ píše Victor Lipman, další přispěvatel Forbes. „Přesto z různých důvodů je tato cenná činnost často ignorována … nebo je řešena jako byrokratické cvičení … nebo dodatečný nápad. Firmy platí vysokou cenu: ztrátu špičkových mladých talentů.“
důrazem na kariérní rozvoj a školení budou mít zaměstnanci příležitost zvýšit své dovednosti a zkušenosti, což je zase připraví na převzetí více odpovědností a zmírnění stresu na řízení. Konečně, to dokazuje svým zaměstnancům, že jste ochotni investovat do své kariéry, a to může mít za následek zvýšení produktivity a Zlepšení Morálky Společnosti.
vytvořit kulturu produktivity
velká část produktivity zaměstnance nebo její nedostatek je často přímým odrazem firemní kultury. Organizace se zdravou kulturou mají často kancelář plnou produktivních zaměstnanců s pozitivními postoji vůči společnosti. To zase přispívá k udržitelnosti a trvalému růstu společnosti. A konečně, pokud je firemní kultura silná a nezmenšuje se s růstem podnikání, může potenciálně snížit obrat zaměstnanců a zmírnit zbytečné náklady na pracovní sílu.
zjistěte, co je potřeba k dosažení spokojenosti zákazníků
Talent management není něco, co by se mělo brát na lehkou váhu. Aby HR podpořil růst podnikání, musí být jeho zaměstnanci ochotni předvídat, kde je třeba zaplnit prázdnotu. Za prvé, vedení musí určit, kde je podpora nejvíce potřebná a v jakém pořadí, aby bylo zajištěno, že kvalitní výrobky jsou dodávány a že spokojenost zákazníků je vždy vysoká. Například, pokud váš prodejní tým je nedostatečný výkon kvůli nedostatku zdrojů, může být čas zvážit najímání podpory, kterou potřebují, aby generovaly více obchodních prodejů.