Pět způsobů, kterými koronavirus ovlivnil řízení rizik

dopad současné pandemie koronavirů již byl obrovský. Změnil celý svět kolem nás, pro jednotlivce, vlády i podniky, a jeho dopad bude bezpochyby pociťován po mnoho dalších let.

i když se země po celém světě začínají předběžně vynořovat z uzamčení, vliv na širší ekonomiku je ještě třeba zjistit. Kolektivně a individuálně čelíme hospodářským potížím, kdy vlády musí podnikům pomoci překonat tuto krizi, ale také najít peníze na poskytnutí této pomoci.

to znamená, že rizikové prostředí se nesmírně změnilo. I když pomineme značný účinek obecného narušení provozu, kterému podniky čelí, existuje mnoho bezprecedentních výzev, kterým čelí, pokud jde o strategii řízení rizik a jak nejlépe využívají svůj software pro řízení rizik.

zde je pět největších způsobů, jak koronavirus změnil globální prostředí řízení rizik.

řízení zaměstnanců

způsob, jakým organizace řídí své pracovní síly, je nezbytný i v běžnějších dobách. Motivovaná a angažovaná pracovní síla je většinou považována za klíčový prvek úspěšného podnikání, který se během pandemie stal pravdivějším.

organizace musely hodně změnit způsob, jakým přistupují k řízení pracovních sil. Vzhledem k tomu, že většina pracovních sil nyní pracuje z domova, řízení zaměstnanců přešlo na digitální modely a vedoucí týmy musely poskytnout různé nástroje a technologie, které mohou usnadnit práci na dálku. Pokud se to zaměstnavatelé mýlí, pak riziko snížené retence zaměstnanců bude faktorem, když se věci vrátí do normálu. Toto riziko lze považovat za jedno z hlavních operačních rizik, kterým může organizace v době krize čelit.

existuje také finanční faktor. Mnoho zaměstnavatelů muselo svou pracovní sílu propustit. Vlády k tomu sice přispívají, ale nebudou tak činit donekonečna a organizace musí mít na paměti obrovské finanční riziko. Zaměstnanci, kteří byli vystaveni zkrácení pracovní doby, mohou čelit vážným finančním problémům, které by je vedly k tomu, aby zvážili svůj závazek týkající se své organizace.

vedení a komunikace

změnil se také způsob komunikace vedoucích pracovníků se svými vzdálenými týmy. Neexistuje žádný skutečný důvod, proč vůdci nemohou dobře vést pomocí digitálních nástrojů,ale pro mnoho organizací je to stále docela cizí.

zaměstnanci se chtějí ve své práci cítit ceněni a dobře odměňováni, ale také stále více chtějí pracovat pro společnost, která podniká správným způsobem a má pocit, že mají slovo ve směru této společnosti.

budování tohoto druhu kultury je možné na dálku a některé společnosti jsou dokonce založeny výhradně na vzdálených pracovních modelech. Jakékoli neposkytnutí dobře definované cesty vpřed z pandemie by však mohlo mít dopad na dotyčnou organizaci, protože zaměstnanci mají pocit, že trh je stabilnější, pokud jde o hledání nového zaměstnání.

větší hrozba kybernetických zločinců

počítačová kriminalita by měla být na radaru jakékoli organizace, bez ohledu na koronaviry. Podniky čelí mnoha hrozbám, ale objem a šířka kybernetického útoku se během pandemie určitě zvýšila kvůli nedostatku preventivních akčních plánů.

pro každou organizaci, která to s řízením rizik myslí vážně, by měla být kybernetická bezpečnost zahrnuta jako součást Softwaru pro řízení podnikových rizik této organizace. Přidaná hrozba mnoha zaměstnanců pracujících z domova, bez plné ochrany podnikových systémů a možná sdílení zařízení s ostatními členy rodiny, však znamenala větší riziko než obvykle.

s nárůstem útoků na spam, phishing a ransomware během koronaviru je zřejmé, že riziko kybernetické bezpečnosti se výrazně zvýšilo.

logistika a provoz

dodavatelské řetězce po celém světě byly narušeny nebo dokonce zcela demontovány. To znamenalo, že továrny byly uzavřeny, poptávka není uspokojena a z toho plyne doprovodný dopad na prodej.

odborníci na řízení rizik museli poněkud rozšířit svůj rozsah rizik, Hodnotit kontinuitu podnikání různých dodavatelů, měnit dodavatele a poskytovatele logistiky a dokonce získávat zboží od místních poskytovatelů.

to vše s sebou nese riziko, riziko, které by téměř jistě nebylo řešeno ve strategiích řízení rizik nebo softwaru pro řízení rizik před pandemií.

postpandemické plánování a zmírňování rizik

stejně jako byla zavedena nová opatření, jak se svět dostal do uzamčení, tak budou také, až svět vyjde z uzamčení. S tolika lidmi pracujícími z domova – a mnoho z nich tak úspěšně-budou diskuse o tom, jak plánovat budoucnost.

umožní podniky mnohem více svým zaměstnancům pracovat z domova pravidelněji? Jaký by to mohlo mít dopad na výkon a produktivitu a budou organizace stále ochotny platit drahé komerční nájemné za budovy, které již nepotřebují?

mělo by být provedeno úplné přehodnocení rizikových rámců, digitalizace a automatizace plánů zmírňování rizik, aby se zvážily nedostatky, které se v poslední době objevily.

řízení rizik je vždy náročné a vyvíjející se prostředí, ale v posledních několika měsících to výrazně zvýšilo. To je důvod, proč odborníci na rizika potřebují správný software pro řízení podnikových rizik, který jim pomůže v tomto období.

řešení Sgrc společnosti Oxial je cenově dostupné pro podniky na středním trhu, plné funkcí a funkcí, které pomáhají identifikovat, vyhodnotit a zmírnit riziko, a je kompletním digitálním řešením typu end-to-end.

pokud potřebujete pomoc při práci se složitým rizikovým prostředím, které se objevilo během této pandemie, kontaktujte nás prosím zde.