pracoviště je jedním z míst v našem životě, kde nuda může být nejtoxičtější, a pro mnoho amerických zaměstnanců je nuda v práci každodenní událostí. Ve studii Udemy z roku 2016 nejenže 43% pracovníků přiznalo, že se nudí v práci, ale stejná studie zjistila, že znudění pracovníci v příštích šesti měsících dvakrát častěji opustí svou práci.1 pochopení tohoto jevu je snazší, když přemýšlíte o nudě nejen jako o tom, že nemáte co dělat, ale také jako o situaci,kdy se na ně nevztahuje žádná z možných věcí, které může zaměstnanec udělat.2
existuje mnoho faktorů, které mohou v tomto smyslu přispět k nudě zaměstnanců, ale podle posledních zjištění průzkumu způsobuje zejména pět chronických problémů, přičemž každá generace má své vlastní spouštěče do neproduktivity.3 vzhledem k tomu, že červenec je měsícem proti nudě, chceme prozkoumat každou příčinu a také některá řešení, která majitelé podniků mohou použít k motivaci zaměstnanců v celé společnosti.
1. Zaměstnanci se neučí dost
čtyři z pěti zaměstnanců dotazovaných Udemy souhlasili s tím, že učení se novým dovednostem v práci by je více angažovalo. Investice do školení nebo vzdělání zaměstnance jim ukazuje, že jsou oceňováni a mají budoucnost ve své roli ve společnosti. To je obzvláště důležité, protože vstup na pracovníky střední úrovně je o 46% pravděpodobnější, že se nudí než jejich kolegové ve vyšším managementu.4
řešení:
zaměřením specifického vzdělávacího úsilí na zaměstnance, kteří jsou pro společnost novější, mohou vlastníci podniků pomoci zajistit, aby se zapojili noví talenti a současně zlepšili celkovou produktivitu podniku. „Mnoho zaměstnanců by skočilo na šanci naučit se, jak zlepšit své prezentační dovednosti, cítit se sebevědoměji prostřednictvím řeči těla, mít lepší paměť, být úspěšnějším vyjednavačem atd.“řekl Darren Shimkus, VP v Udemy.5
2. Zaměstnanci nejsou napadáni
když se hromadí úkoly, které jsou podřadné nebo neznámé, někteří zaměstnanci mohou ztratit motivaci, „vypnout“ a odkládat věci, které se zdají být bezduché. Jiní, kteří mají příliš mnoho práce, by mohli jít opačným směrem, přepracovat a spálit se.
vědci Lia Loukidou, John Loan-Clark a Kevin Daniels v mezinárodním časopise Journal of Business uvádějí, že monotónní, formální nebo rutinní pracovní úkoly nejčastěji vedou k nudě. Uznávají také, že rutina může být poněkud prospěšná pro posílení kreativity a inovací, psaní: „za účelem posílení kreativity a tím omezení nudy musí být pracovní dny strukturovány tak, aby se měnily mezi obdobími kognitivně náročné práce a obdobími bezduché práce.“6 asi 44% zaměstnanců tvrdilo, že jejich nuda byla proto, že jejich práce byla nezpochybnitelná nebo nevyžadovala, aby využili svého vzdělání.7
Řešení:
bez ohledu na to, jaké je vaše odvětví, nezapomeňte vytvořit příležitosti pro zaměstnance na všech úrovních, aby se dostali k novým výzvám a vyzkoušeli se.
3. Zaměstnanci nemají dostatek práce
asi 30% zaměstnanců uvedlo, že jejich nuda byla alespoň částečně způsobena tím, že neměli dostatek práce.8 Millennials jsou dvakrát větší pravděpodobnost, že se nudí v práci jako jejich starší protějšky, a mnoho odborníků se domnívá, že je to poněkud kvůli jejich účinnosti při používání technologie. Úkol, který může trvat Baby boomu několik hodin na počítači, tisíciletí může často dokončit za kratší dobu, nechat je čekat na další úkol.9
řešení:
pokud si manažer nebo vlastník firmy všimne tohoto chování od zaměstnance, měli by to vzít jako příležitost a delegovat nové úkoly na tohoto jednotlivce. Zkuste si vybrat úkoly, pro které budou náročnější nebo naplňující, ale to je nebude mít tahání více, než je jejich spravedlivý podíl na váze kolem kanceláře. Zejména u tisíciletí, posílení postavení je klíčem ke spokojenosti s prací. Tím se zvýší jejich zapojení, ale ne naklonit váhy do jejich pocitu přepracování jen proto, že jsou efektivnější.10
4. Zaměstnanci mají příliš mnoho práce
zaměřením specifického vzdělávacího úsilí na zaměstnance, kteří jsou pro společnost novější, mohou majitelé podniků pomoci zajistit, aby se zapojili noví talenti a současně zlepšili celkovou produktivitu podniku.
na druhé straně 25% zaměstnanců tvrdilo, že jejich nuda byla způsobena přílišnou prací.11 když se hromadí úkoly, které jsou podřadné nebo neznámé, někteří zaměstnanci mohou ztratit motivaci, „vypnout“ a odkládat věci, které se zdají být bezduché. Jiní, kteří mají příliš mnoho práce, by mohli jít opačným směrem, přepracovat a spálit se.12
řešení:
v obou případech je tato příčina nudy možná nejjednodušší pro manažery nebo majitele podniků; jasně a často komunikujte se zaměstnanci o jejich pracovní zátěži a ujistěte se, že každý má dostatek času na to, aby udělal věci, které potřebují, i když je nechtějí dělat.
5. Zaměstnanci jsou na sociálních médiích
tato poslední příčina nudy v kanceláři nemusí být tou, o kterou se vaše společnost musí starat, v závislosti na vašem odvětví nebo zásadách společnosti týkající se používání zařízení a internetu. 29% zaměstnanců dotazovaných Udemy o jejich nudě na pracovišti však uvedlo, že rozptýlení sociálních médií je jedním z přispěvatelů k jejich uvolnění.13 tato příčina nudy je ta, která přesahuje pracoviště; těžké používání sociálních médií bylo spojeno s depresí. „Vysoce idealizované reprezentace vrstevníků na sociálních médiích vyvolávají pocity závisti a zkreslené přesvědčení, že ostatní vedou šťastnější a úspěšnější životy,“ zjistila jedna studie z Lékařské fakulty University of Pittsburgh.14
řešení:
Chcete-li zabránit tomu, aby tyto emoce přicházely na pracoviště, mohou podniky pracovat na snížení používání sociálních médií během pracovní doby. Jedním snadným způsobem, jak toho dosáhnout, by bylo zablokovat přístup určitých webových stránek sociálních médií k pracovním počítačům a poskytnout přístup pouze zaměstnancům, kteří je potřebují, například vašemu marketingovému týmu.
nuda je složitá, ale krátkodobá emoce ve srovnání s pocity, jako je uspokojení z práce nebo angažovanost.15 rozpoznání těchto běžných příčin ennui kolem kanceláře – a podniknutí kroků k jejich prevenci nebo nápravě-je jedním ze způsobů, jak může důvtipný majitel nebo manažer firmy vyniknout mezi konkurencí ve svém oboru. Vytvoření poutavé kultury zvyšuje pravděpodobnost, že talentovaní zaměstnanci budou ve vaší firmě budovat kariéru, která inspiruje jejich vášeň, nejen se ukázat na práci a sledovat hodiny, dokud jejich směna neskončí nebo nepřijde něco lepšího.