co je Kaizen v štíhlé výrobě?

Kaizen je filozofie neustálého zlepšování. V překladu z japonštiny se slovo „kaizen“ překládá na “ změnu něčeho k lepšímu.“S kaizenem organizace neustále zlepšují standardizované procesy, zařízení a další denní výrobní postupy odstraněním odpadu.

úspěšné úsilí kaizen může mít za následek výhody, jako je zvýšená produktivita, Zlepšená kvalita, lepší bezpečnost, nižší náklady a lepší spokojenost zákazníků. Kaizen může také vést k výhodám v kultuře společnosti, včetně lepší komunikace mezi zaměstnanci, lepší morálky a spokojenosti zaměstnanců a zvýšeného pocitu vlastnictví ve společnosti mezi zaměstnanci.

Tipy pro dosažení neustálého zlepšování s Kaizen

zahájení cesty k neustálému zlepšování je dlouhodobý závazek a velký, ale důležitý závazek. Zde je 9 tipů pro úspěch ve vašem procesu kaizen:

získejte organizační buy-in

ujistěte se, že vaše organizace chápe důležitost události Kaizen na spodním řádku vaší firmy. Získání buy-inu je zásadní pro úspěch vašich iniciativ kaizen. Pokud jsou vůdci vaší organizace odhodláni udržovat kulturu neustálého zlepšování, nastaví tón pro zbytek společnosti.

dále je důležité, aby vaši zaměstnanci měli podporu, kterou potřebují od vedení, aby mohli implementovat vylepšení. V opačném případě bude tým pracovat na sérii izolovaných snah.

zdůrazněte osobní porozumění filozofii Kaizenu na všech úrovních organizace

vštípit porozumění Kaizenu jako dlouhodobé praxi, spíše než iniciativě řízení, je důležité pro udržení neustálého zlepšování. Neustálé zlepšování je stejně tak o myšlení, jako o činech.

ujistěte se, že vaši zaměstnanci rozumí historii a filozofii Kaizenu, pomůže udržet kulturu neustálého zlepšování, která proniká společností. Budování firemní kultury se stálým zaměřením na zlepšování je zásadní pro udržení hybnosti ve vašem úsilí kaizen.

Zmocněte své zaměstnance

zaměstnanci, kteří jsou nejblíže problémům ve vašich operacích, jsou nejlépe vybaveni k jejich řešení. Jsou to vaše největší aktiva ve vašem úsilí kaizen, takže jim poskytněte podporu, kterou potřebují k implementaci vylepšení. Rozvíjení schopností vašeho týmu prostřednictvím školení a podpory by mělo být součástí vašeho programu neustálého zlepšování stejně jako zlepšování výrobních procesů.

zapojení členů týmu k identifikaci problémů a navrhování zlepšení ve svých pracovních oblastech navíc podporuje pocit vlastnictví nad jejich prací, což může zlepšit celkovou motivaci, morálku a produktivitu.

zaměřte se na malé změny

změna přístupu v malých přírůstkových krocích; pokud se zlepšíte jen o 1% každý den po dobu jednoho roku, budete 37krát lepší,než když jste začali. Otestujte a implementujte malé změny. To zvyšuje rychlost zlepšování a snižuje tlaky a rizika provádění zásadní změny.