věří vůdci ve vaší organizaci, že se vůdci narodili nebo vytvořili?

pochopení toho, zda si lidé ve vaší organizaci myslí, že vůdci se rodí nebo dělají, je zásadní, protože tyto postoje se hrají v rozhodnutích o náboru, propagaci a rozvoji.

bude vaše organizace vynakládat prostředky na hledání lidí, o nichž se předpokládá, že se narodí vůdci, nebo na rozvoj lidí, aby se stali vůdci? Budou manažeři zdůrazňovat výběr talentů a investovat pouze do těch, o nichž se domnívají, že mají vůdčí potenciál? Nebo uvidí hodnotu v rozvoji vůdčích schopností široké skupiny lidí?

postoj vedoucích pracovníků k otázce, zda se vůdci rodí nebo dělají, může ovlivnit celou kulturu vaší organizace a způsob, jakým jsou vůdci rozvíjeni.

pokud například váš generální ředitel nebo výkonný tým věří, že vůdci se více rodí, mohou se více zaměřit na výběr. Organizační rozvoj může mít tendenci mít včasné identifikační programy pro vysoký potenciál, v kombinaci s úkoly na pracovišti pro rozvoj určitých vůdců.

na druhou stranu, pokud váš generální ředitel nebo výkonný tým věří, že vůdci jsou více vytvořeni, může být široce založená strategie rozvoje vedení dobře přijata a očekávána vůdci nahoru a dolů v Organizaci.

špičkoví vůdci nastavili tón pro rozvoj ostatních v rámci své organizace, takže pochopení jejich názorů může informovat o identifikaci talentů a rozvojových strategiích.

náš výzkum zkoumá otázku: jsou vůdci narozeni nebo stvořeni?

provedli jsme výzkum na tuto otázku a zeptali jsme se 361 vedoucích pracovníků na úrovni C „jsou vůdci narozeni nebo vyrobeni?“

zjistili jsme, že jejich názory byly rozhodně smíšené:

• 19% věřil, že vůdci se více rodí,
• 52% věřilo, že jsou více stvořeni, a
• 29% věřilo, že vůdci jsou stejně narozeni a stvořeni.

toto rozdělení naznačuje, že vedoucí pracovníci se ve skutečnosti neshodnou na tom, zda se vůdci rodí nebo dělají. A ani učenci vedení-výběr vs. debata o vývoji je silná, protože se stále objevují argumenty pro obě strany.

také jsme zjistili, že „narození věřící „a“ věřící “ mohou myslet trochu jinak o tom, co vytváří vůdce.

narození věřící kladou podstatně větší důraz na vůdčí rysy než na věřící a věří, že rysy jsou o něco důležitější než zkušenosti.

naproti tomu věřící věří, že zkušenosti jsou podstatně důležitější než vůdčí rysy (i když se oba shodují, že zkušenost je důležitá).

vývoj je důležitý, bez ohledu na to, zda se lídři narodili nebo vyrobili

naše výsledky naznačují, že existuje malý rozdíl v tom, jak se narození a Mades na vrcholcích organizací cítí o dostupnosti vzdělávacích příležitostí v jejich organizacích.

konkrétně 82% narozených a 89% Madů věří, že jejich organizace oceňují příležitosti k učení a rozvoji zaměstnanců. Navíc 84% narozených a 82% Madů věří, že vzdělávací a vývojové zdroje jsou jim k dispozici v jejich organizacích.

zdá se, že i když vrcholoví manažeři věří, že vůdci se rodí více, než jsou stvořeni, věří také, že učení se ze zkušeností je důležité pro rozvoj. Rozdíl je v zaměření.

Borns si pravděpodobně myslí, že organizace by měly být velmi selektivní v tom, kdo získá vývojové příležitosti a nabízí je pouze těm, o nichž se vůdci domnívají, že z nich budou mít největší prospěch.

zlepšení vedení potrubí

bez ohledu na to, jak odpovíte na otázku „jsou vůdci narozeni nebo stvořeni?“můžete pokračovat ve zlepšování síly vedení vaší organizace tím, že poskytnete svému týmu přístup k různým vývojovým zkušenostem.

když se ujistíte, že vaši lidé mají dostatečný přístup k vývojovým zkušenostem, koučování, mentoringu, školení a dalším zkušenostem s vedením, mají příležitost se učit a stát se lepšími vůdci. O tom, zda tyto zkušenosti čerpají a posilují přirozené schopnosti nebo vytvářejí nové vůdčí schopnosti, se může diskutovat-ale v každém případě, organizace těží.

organizace mohou také těžit jinými způsoby, pokud poskytují obecnější podporu pro rozvoj. Ukázalo se, že přístup k rozvoji zvyšuje spokojenost zaměstnanců s prací, organizační závazek a výkon. Naopak absence příležitostí k podpoře a rozvoji způsobuje, že zaměstnanci chtějí odejít.

Závěrem lze říci, že pokud existují vůdci, lidé se budou divit — jsou vůdci narozeni nebo stvořeni?

ale v drtivé většině náš výzkum zjistil, že vedoucí pracovníci souhlasí s tím, že lidé se z velké části stávají vůdci v důsledku zkušeností, které jim pomáhají naučit se vést.

jste připraveni udělat další krok?

ať už se lídři narodí nebo vytvoří, vaše organizace bude chtít svým lidem nabídnout rozvoj talentů. Rádi bychom se s vámi spojili, abychom vytvořili působivý, individualizovaný rozvoj vedení pro vaše vůdce na všech úrovních.