pochopení toho, jak vypočítat smrštění v maloobchodě, je základním, ale kritickým konceptem v rámci profese prevence ztrát / ochrany aktiv a v celém maloobchodním průmyslu. I když se může objevit v mnoha různých formách, nakonec maloobchodní smršťování vede ke ztrátě zisku a může mít dramatický dopad na úspěch maloobchodního podniku.

termín „maloobchodní smrštění“ nebo „maloobchodní smrštění“ označuje rozdíl mezi množstvím zboží (nebo zásob), které maloobchodní společnost vlastní ve svých knihách, a výsledky fyzického počtu zboží. Termíny jsou zaměnitelné a mají stejný význam. Jednoduše řečeno, představuje rozdíl mezi optimálním výnosem z prodeje, který by mohl být realizován pro všechny produkty, které naše společnost zakoupila, a skutečným příjmem, který je realizován po zaúčtování všech různých forem ztráty.

jako výchozí bod začíná pochopení toho, jak vypočítat smrštění v maloobchodě, tímto základním vzorcem:

maloobchodní smršťování může mít mnoho podob a ovlivnit podnikání různými způsoby. Mezi hlavní příčiny poklesu maloobchodu patří tradičně provozní chyby, vnitřní problémy a vnější ztráty. Existuje však mnoho různých příčin, které mohou vést ke snížení maloobchodu a ztrátě ziskovosti.

• provozní chyby mohou zahrnovat problémy s papírováním a další provozní chyby. K těmto incidentům obvykle dochází při zpracování transakce, přijímání zboží, přeprava zboží, nebo inventarizace.
• externí ztráty mohou zahrnovat krádež zákazníky (především krádež v obchodě), problémy týkající se prodejců nebo jiné incidenty, které se týkají těch, kteří nepracují pro společnost.
• vnitřní ztráty jsou výsledkem incidentů, které se týkají spolupracovníků obchodu a dalších zaměstnanců společnosti, kteří využívají příležitostí k odcizení společnosti.

kromě problémů s krádeží patří poškození, plýtvání a znehodnocení mezi obavy, které mohou přímo přispět ke ztrátám společnosti.

když je zboží odcizeno nebo jinak nezvěstné, má to dopad nejen na společnost v důsledku chybějícího produktu, ale také zkresluje naše zásoby jinými způsoby. Dopad přesahuje současný prodej; ovlivňuje také doplňování produktů a budoucí prodej. To může mít významný vliv na konečný výsledek a dokonce i na celkové zdraví společnosti. Každý rok zmenšení emisí stojí maloobchodní podniky desítky miliard dolarů. To je skutečný a rostoucí problém, který nás všechny ovlivňuje různými způsoby.

i když se jistě měří z hlediska celkových ztracených dolarů, maloobchodní smrštění je nejčastěji vyjádřeno v procentech k tržbám společnosti. Tento koncept je důležitý pro pochopení vzájemného vztahu mezi prevencí ztrát a dalšími oblastmi podnikání.

Například, řekněme, že obchod, který udělal $ 1 milion v prodeji za rok provedl inventář a zjistil, že $ 20,000 byl ztracen maloobchodní zmenšit. To by mělo za následek maloobchodní zmenšení procenta o 2 procenta:

$ 20,000 ztráty / $ 1,000,000 celkový prodej = 2% maloobchodní zmenšit

pochopení tohoto konceptu, můžeme vidět, že zlepšením prodeje naší společnosti, budeme jako výsledek dopad na naše smrštění čísla. Pomocí našeho příkladu výše, řekněme, že jsme měli $ 20,000 ztratil maloobchodní zmenšit, ale Zlepšili jsme náš výkon na $ 2 milionů v prodeji:

$ 20,000 ztráty / $ 2,000,000 celkový prodej = 1% maloobchodní zmenšit

přestože jsme udržovali stejné zmenšit dolarů, naše maloobchodní zmenšit procento se dramaticky zlepšila zvýšením našeho prodejního výkonu. Zatímco naším konečným cílem je snížit naše maloobchodní smršťovací dolary a zlepšit náš prodejní výkon, tento příklad ilustruje důležitost, kterou má prodejní výkon v obchodě při udržování, zlepšování nebo zhoršování našich výsledků smršťování. Prodej řídí náš celkový výkon, stejně jako ovlivňují všechny ostatní aspekty podnikání.

pochopení toho, jak vypočítat smrštění v maloobchodě, je důležité. Pochopení toho, proč je důležité tyto výsledky kontrolovat a jak můžeme ovlivnit ziskovost společnosti zlepšením prodeje a kontrolou maloobchodního smrštění, je však klíčovým aspektem maloobchodního úspěchu.

Jedná se o mnohem složitější problém než pouhé účtování za krádež zboží a přímou ztrátu zisku. Řízení smršťování je kritickým aspektem kontroly zásob, který zahrnuje řízení dodávek, přístupnosti, skladování a dodávky zboží společnosti. Výsledkem je, že strategie řízení smršťování vyžadují mnohostranný přístup k úspěšnému řízení procesu. To je důležitý koncept pro každého maloobchodního manažera, aby se naučil a porozuměl a bude mít přímý dopad na výkon společnosti a jednotlivce.

tento příspěvek byl původně publikován v 2016 a byl aktualizován v červenci 2020.