vedoucí mají vynikající dopad na organizační kulturu. Zaměstnanci mají tendenci následovat vůdce profesionálními a kulturními způsoby, které vedou k širokému dopadu na organizaci jako celek, vedení je běžně definováno jako vytvoření jasné vize, komunikace it a řešení okamžitých konfliktů mezi zaměstnanci nebo tváří v tvář organizaci jako celku. Vedoucí mají za úkol efektivně řídit dosažení organizačních cílů při zvažování dovedností členů týmu nezbytných pro dosažení požadované produktivity. Vzhledem k tomu, že vedení je aspektem řízení, je nutné prokázat, že vedení je dobře vybaveno vůdčími dovednostmi. Efektivní vedení může ovlivnit organizační hodnoty, jako je poctivost, respekt, etika a tolerance atd. tím, že prokáže ideální přístup na pracovišti, vytvoří vizi mezi zaměstnanci, posílí odpovědnost, motivuje zaměstnance, vytvoří plán vize pro kulturu a hodnoty a koučováním spolupracovníků.

1. Ideální chování a postoj

vedení může prezentovat profesionální, ale přátelský přístup na pracovišti. Změnu mohou zaměstnanci očekávat pouze tehdy, když ji vedení implementuje jako první. Podle teorie rysů vedení musí být člověk dobře vybaven určitým souborem osobních vlastností a vlastností, jako je inteligence, dobrý úsudek, rozhodnost atd., aby ho lidé následovali. Aby bylo toto chování posíleno, musí být při jednání oceněno a oceněno. Lze využít zákon účinku a teorii výztuže, která říká, že příznivý následný účinek posiluje akci, která jej vytvořila. To znamená, že akce následované uspokojením budou pevně spojeny se situací, a proto je pravděpodobnější, že k nim dojde.

2. Stanovení účelu, vize a cílů mezi zaměstnanci

lidé vždy potřebují účel věřit a potřebují vědět, co se od nich nejvíce očekává. Komunikace se zaměstnanci o účelu organizace, obrazu, který je třeba zachovat, a množství produktivity, které se od nich vyžaduje, může přinést obrovský dopad na perspektivu hodnot organizace mezi zaměstnanci. To může nejen zvýšit produktivitu, ale také dát šanci emocionálně se spojit se všemi spolupracovníky.

3. Vytvoření kultury odpovědnosti

odpovědnost je jedním z klíčových způsobů, jak vůdci ovlivnit kulturu organizace. Začíná to podrobným popisem práce a jasným stanovením opatření a cílů. Dalším významným krokem bude další sdělení HR manuálu a zásad organizace zaměstnancům a jejich povinné čtení. Zaměstnanci musí vidět, že všechny vnitřní procesy, kontroly a systémy a Kulturní prvky jsou z nějakého důvodu zavedeny. Další přijetí nezbytných opatření v případě nesrovnalostí a jiných výpadků bude nezbytné k nastolení pořádku a odstranění konfliktů v organizační kultuře.

4. Motivace a zájem

to zahrnuje osobní spojení se svými spolupracovníky, abyste pochopili, co je pohání. Pomocí Maslowovy hierarchie potřeb, kritickým a analytickým hodnocením zájmu zaměstnanců, lze do organizace zapsat pozitivní změnu. Dále podle herzbergovy teorie lze hygienu (faktory způsobující nespokojenost) a motivační faktory (faktory způsobující spokojenost) pro zaměstnance studovat prostřednictvím průzkumu nebo komunikace. Po jejich prostudování se správnými dovednostmi vedení mohou být mezi těmito spolupracovníky vštípeny hodnoty organizace. Toho lze dosáhnout přátelskou mezilidskou komunikací, semináře, formální večeře a školení.

5. Vypracování plánu vize organizačních hodnot

vize je základem pro dosažení cílů v rámci organizace. Povědomí o organizační vizi poskytuje směrový kompas pro každého přispěvatele v rámci organizace, který je třeba sledovat z hlediska efektivity a pracovního prostředí. Efektivní vedení je zodpovědné za formulování vize. Mluvit více o hodnotě práce a společnosti a neohrožovat kvalitu a etiku může přinést správný dopad v Organizaci. Kromě toho sladit zaměstnance tak, aby pracovali jako tým s operačními strategiemi tím, že si uvědomí jejich význam. Toho lze dosáhnout tím, že je zapojíte do brainstormingových relací a požádáte je o zpětnou vazbu a návrhy. To může zaměstnancům pomoci cítit se sebevědomě a důležitě v Organizaci. Proto je ujišťuje, že jejich jednání bude mít dopad na samotnou organizaci. Tyto kroky podniknuté efektivním vedením jsou nezbytné k dosažení priorit společnosti udržováním organizačních hodnot v souvislosti s vizí organizace.

6. Koučování kulturního klubu

leader koučování a rozvoj poskytuje zaměstnancům rámec pro přispívání ke strategii společnosti a dosažení cílů při zachování hodnot společnosti. Organizační hodnoty mohou být poučeny efektivním vedením. Těmito hodnotami může být odpovědnost, zaměření na detaily, změna, poskytování kvality, zdravé prostředí na pracovišti, poctivost, spolehlivost a pozitivita, pomoc druhým, dodržování termínů, respektování zásad a pravidel společnosti a vzájemná tolerance a úcta.
vedení může proto nesmírně ovlivnit hodnoty organizace za předpokladu, že vůdci jsou dobře vybaveni profesionálními a vůdčími vlastnostmi.

následující dvě karty mění obsah níže.

• Bio
• poslední příspěvky

Asma Niaz je akademická spisovatelka v Zoe Talent Solutions, která ráda píše hvězdný obsah na různá vzdělávací témata, programy, školení a kurzy. Zoetalentsolutions je prvotřídní místo na světě, které nabízí vysoce profesionální HR kurzy, které vyniknou na vašem pracovišti.

poslední příspěvky od Asma Niaz (Zobrazit vše)

• jak vůdčí schopnosti mohou ovlivnit hodnoty organizace-12. listopadu 2020
• jak zlepšit výkon organizace-7. dubna 2019
• jak implementovat HR Scorecard v obchodní organizaci-leden 25, 2018