sledujte, jak Karen Kirchner, zakládající partner jejího nového standardu, sdílí své nejlepší tipy pro budování strategických vztahů, aby se vaše kariéra posunula.

jste frustrovaní nedostatkem kariérního postupu? Chcete pomoci s rychlým sledováním další propagace? Pokud ano, pokračujte ve čtení a dozvíte se naše nejlepší tipy pro budování strategických vztahů, které vedou k propagacím a novým příležitostem.

toto je jedno z témat, kterým se věnujeme v bootcampech vedení našich žen, a naši účastníci dostali díky těmto tipům skvělé příležitosti, takže se nemůžeme dočkat, až se s vámi o ně podělíme!

než se ponoříme – proč je tak důležité být strategický ohledně budování vztahů na pracovišti – Jednoduše řečeno, bez ohledu na to, jak skvělá je vaše práce, pokud o tom lidé nevědí, v těch rozhovorech, kde jsou diskutovány nové příležitosti a propagace, nebude nikdo obhajovat vaším jménem.

pro ilustraci tohoto bodu, když HNS zakládající Partner Karen Kirchner byl asi 5 let do své kariéry lidských zdrojů, ona byla velmi zaměřena na udržení hlavu dolů, zůstat na vrcholu věcí a dostat práci. Zatímco být přesný a produkovat výsledky jsou nepopiratelně pozitivní vlastnosti u zaměstnance, nebyla moc dobrá, když dala lidem vědět, kdo je nebo čeho dosahuje. Například, jednou kolega přišel do její kanceláře a pozval ji, aby šla na oběd s několika členy týmu, ale odmítla pozvání s tím, že nemůže jít s veškerou prací, kterou musí udělat. No, tak asi o rok dál a ta kolegyně byla povýšena a ona ne. Na vztazích záleží.

Pokus o tření loktů s vrcholovým vedením se může cítit zastrašující nebo ohromující, ale nebojte se – těchto pět tipů vám umožní cítit se sebevědomě a dobře na cestě k budování strategických vztahů, které mohou urychlit vaši kariéru.

1. Identifikujte klíčové osoby s rozhodovací pravomocí ve vaší organizaci.

než začnete budovat strategické vztahy, musíte identifikovat lidi ve vaší organizaci, kteří vás budou moci obhajovat při projednávání propagačních akcí a příležitostí. Udělejte si seznam 5-10 vedoucích pracovníků ve vaší organizaci, o kterých si myslíte, že by mohli strategicky prospět vaší kariéře.

2. Vytvořte strategii, jak se dostat před vedoucí pracovníky, které jste identifikovali.

nyní je čas dát dohromady strategii, jak se dostat před tyto klíčové manažery. Přitahování, rozvoj a udržení talentu je opravdu důležité pro každou organizaci a pro mnoho vedoucích představitelů, setkání s klíčovými talenty je součástí jejich práce, která poskytuje užitečný vhled do toho, co se děje na nižších úrovních organizace. Nebojte se oslovit přímo lidi, které jste identifikovali, a pokusit se s nimi domluvit schůzku. Možná vás výsledky překvapí! To by také mohlo být stejně snadné jako pokusit se dostat do jejich kalendáře tím, že vás spojí přítel. Pokud to nefunguje, požádejte svého šéfa, šéfa svého šéfa nebo někoho jiného v organizaci, aby hovořil vaším jménem o tom, proč by se s vámi měli setkat.

můžete také hledat příležitosti, jak se představit na firemních akcích nebo se dobrovolně zapojit do klíčových iniciativ, do kterých se tento výkonný pracovník podílí.

3. Připravte si tyto 3 kritické body pro vaše setkání a praxi, praxi, praxi!

jakmile máte schůzku v kalendáři, je opravdu důležité se na schůzku připravit, abyste mohli udělat trvalý dojem. Během schůzky byste měli pokrýt tři kritické body:

1. sdílejte úspěch, který předvádí vaši sílu. To by mohlo znít jako “ během nedávné integrace Netsuite, spojil jsem mnoho různých oddělení, abych tento pracovní proud doručil včas, a využil jsem své schopnosti spolupráce a řešení problémů, abych toho dosáhl.“
2. sdílet kariérní cíl. To by mohlo znít jako, “ byl jsem v klientských službách 3 let a miluji práci, kterou tam děláme. Cítím, že mým dalším krokem je být ve vedoucí roli v rámci klientských služeb, kde Moje spolupráce a dovednosti při řešení problémů budou ještě kritičtější.“
3. požádejte o radu. Může to znít jako, “ Jakou radu byste měli na základě své vlastní kariérní cesty.“?“Když žádáme lidi o radu, investují do našeho úspěchu. Je také důležité, aby konverzace byla obousměrným dialogem a položení otázky je snadný způsob, jak toho dosáhnout.

jakmile zjistíte 3 klíčové body – které chcete pokrýt-praxe, praxe, praxe! Pomáhá cvičit před zrcadlem, kde můžete vidět, zda je vaše neverbální komunikace v souladu s tím, co říkáte. Nacvičte své mluvící body nahlas tolikrát, kolikrát musíte, dokud je nevlastníte.

pak, když je čas na vaši konverzaci, ujistěte se, že si pamatujete všechny své silné stránky a vše, co přidáte do organizace, abyste mohli vstoupit do této schůzky, která plně vlastní hodnotu, kterou přinášíte.

4. Sledujte po schůzce.

Toto není jednorázový druh interakce. Po schůzce, pošlete e-mail s upozorněním na to, co výkonný pracovník sdílel, což bylo opravdu cenné a co jste udělali po schůzce, abyste mohli sledovat jejich rady. Můžete také chtít sdílet článek nebo podcast, o kterém si myslíte, že by chtěli, nebo který se týká vaší konverzace.

pak neustále hledat příležitosti na alespoň měsíční bázi oslovit a sledovat. Čím více interakcí máte s tímto výkonným ředitelem, tím více začnete budovat důvěru a tím je pravděpodobnější, že si vás budou pamatovat a během těchto kritických setkání budou mít co říci.

5) nepřestávejte jen s jedním výkonným!

vyzýváme naše účastníky, aby se setkali s vedoucími pracovníky 5-10 v jejich organizacích, aby na těchto klíčových setkáních měli mnohem větší šanci, že někdo obhajuje jejich jménem.

nedovolte, aby vám ten vnitřní kritik řekl, že to nebude fungovat nebo že to nestojí za to! S trochou strategie a úsilí, můžete budovat silné vztahy, které vás udrží na vrcholu mysli, když se objeví nové příležitosti a dokonale připravené k postupu.