už jste někdy byli na schůzce, kde vás určitá osoba zbláznila, protože se snažila být nejchytřejší osobou v místnosti? Nebo jste spolupracovali a kolega, který hrál Ďáblova advokáta, jen zpomaloval skupinu? Všichni jsme tam byli a v dnešním konkurenčním prostředí je spousta lidí, kteří se snaží dokázat, prokázat své schopnosti a ovlivnit.

ale doufejme, že jste také měli opačnou zkušenost-pracovat s osobou, která přidává úžasnou hodnotu a je liberální ve svém ocenění ostatních—nebo dokončit projekt se spoluhráčem, který pozitivně vyzval skupinu a přispěl k lepšímu řešení.

negativní účinky arogance

rozdíl v těchto zkušenostech je jistě založen na mnoha faktorech, ale ego může být jedním z nich. Nová studie University of Missouri zjistila, že zatímco arogance je něco, co všichni máme tendenci vlastnit malými způsoby, skutečně nepříjemné typy arogance existují ve spektru od individuální arogance (nafouknutý smysl pro osobní hodnotu), srovnávací arogance (nafouknutý smysl pro hodnotu ve srovnání s ostatními) a antagonistická arogance(pocit nadřazenosti, který devalvuje ostatní). Bez ohledu na jeho formu je arogance něco, čemu je třeba se vyhnout.

ve skutečnosti jedna studie ukázala, že práce pro Arogantní vůdce měla negativní vliv na výkon členů týmu, sebeúctu a morálku. A je pravda, že arogance může být výsledkem nižšího sebeobrazu, který je maskovaný: výzkum publikovaný v časopise Journal of Behavioral Decision Making prokázal, že nižší sebevědomí může mít za následek méně etické a více sebestředné chování. Navíc arogantní vedení může mít negativní dopad na udržení, jako v přísloví, že “ lidé se připojují ke společnostem a opouštějí vůdce.“Ve studii DDI 57% lidí opustilo svou společnost kvůli svému šéfovi. Jednání nadřazené ostatním je špatná strategie z mnoha důvodů.

potřeba stavu

to neznamená, že všichni Nechceme nějakou úroveň stavu. Je součástí lidského stavu cítit, že na nás záleží a že je komunita oceňuje. Výzkum Kalifornské univerzity v Berkeley zjistil, že stav je zásadní. Lidé se chtějí cítit ceněni a respektováni a chtějí, aby jim ostatní projevili úctu. Ve skutečnosti byl stav spojen se zdravím. Ti s nižším stavem častěji trpěli úzkostí, depresí a kardiovaskulárními chorobami. Další studie Oxfordské univerzity zjistila sedm společných sociálních potřeb napříč 60 různé společnosti. Mezi nimi byla úcta, respekt, reciprocita a spravedlnost. Nakonec se lidé chtějí cítit ceněni, respektováni a spravedlivě zacházeni.

Tipy pro důvěru bez arogance

pokud je tedy potřeba sociálního postavení pro člověka zásadní, ale arogance má negativní vliv na ostatní a na skupinu,jak je vyvážíte? Zde je šest tipů, jak se vyhnout pasti arogance:

zaměřte se na nápady, ne na sebe. Když vyzýváte skupinu nebo hrajete Ďáblova obhájce, ujistěte se, že to děláte, protože myšlenka je důležitá, ne proto, že si myslíte, že jste důležití. Vyhněte se aroganci a ujistěte se, že vaše obhajoba je ve prospěch skupiny a kvality jejího výstupu.

respektujte názory ostatních. Ve stejnou dobu, můžete mít důvěru ve svůj vlastní nápad, uznat hodnotu myšlenek druhých stejně. Vaše obhajoba vašich myšlenek by neměla zastínit lidi, kteří mohou myslet jinak. Autenticky oceňujte ostatní-a to nahlas—

Poslouchejte a hledejte porozumění. Snad nejlepším důkazem respektování názorů ostatních je naslouchání a kladení otázek k pochopení jedinečných perspektiv. Předpokládejme, že nápady jiné než vaše vlastní mají hodnotu a něco, z čeho se můžete naučit.

pozvat různé názory. Když sdílíte něco nového nebo jiného, spíše než hledat dohodu, zeptejte se, zda ostatní vidí věci jinak. Brilantní sociální vědec Chris Argyris navrhl, že organizační úspěch nepochází z potlačování konfliktů, ale prostřednictvím podpory dialogu a testování nápadů.

sdílejte brzy. Nepředpokládejte, že neprůstřelný nápad je nejpřesvědčivější. Často jsou lidé více přesvědčeni, aby vyzkoušeli něco nového, když mají příležitost formovat řešení. Předložte nápady, pokud nejsou plně upečené, aby účastníci měli možnost poskytnout vstup a ovlivnit koncovou hru.

Studie publikovaná v Chaos: Interdisciplinární časopis nelineární vědy našel, když lidé spolupracují, mají tendenci stoupat na vedoucí pozice. Spíše než nutit své nápady nebo se je snažit prosadit systémem, najít společnou řeč a spolupracovat s ostatními. V této atmosféře budou vaše nápady s větší pravděpodobností držet a ovlivňovat ostatní.

Ďáblův obhájce je rozhodující role, když spolupracujete a může zabránit skupině jít špatným směrem, ale zdravá výzva nemůže být založena na egu. Namísto trukulentního přístupu upřednostňujte své nápady před sebou, respektujte názory ostatních, poslouchejte, vyzývejte k rozdílným názorům a poskytněte příležitost ke spolupráci a ostatním k utváření výsledků. Nejde o to být nejchytřejší osobou v místnosti, spíše je to urychlit proces-a to je nejchytřejší myšlenka ze všech.