stejně jako hudebníci v orchestru přinášejí členové představenstva do své práce jedinečné dovednosti, které mohou vytvořit úspěšnou harmonii – nebo katastrofální nesoulad. Bez efektivního vedení nebudou ani ti nejtalentovanější hudebníci schopni vidět, jak jejich melodie zapadá do větší melodie. Dirigenti, stejně jako předsedové výborů, vlastní celé skóre. Jejich úkolem je přinést to nejlepší ve svém týmu, aniž by ztratili ze zřetele společný cíl: vytváření kvalitní práce, která skutečným spojením talentů každého přesahuje individuální příspěvky.

ale odpovědnost tím nekončí. Aby byli předsedové výborů úspěšní, musí vykonávat mnoho povinností, včetně:

• slouží jako klíčový kontaktní bod Výboru pro představenstvo, generální ředitele a vedoucí pracovníky

• vypracování plánu ve spolupráci s vedením/styčnými pracovníky, který umožní výboru účinně a efektivně plnit své povinnosti po celý rok

• zajištění toho, aby opatření přijatá Výborem byla v souladu s Chartou výboru a aby cíle výboru byly v souladu s posláním a strategickým plánem společnosti

• plánování a příprava agend pro zasedání Výboru, nejlépe s členskými vstupy

• Motivující členy výboru k aktivní účasti na schůzích

• zprostředkování osobnostních konfliktů a sporů mezi členy rady

• destilace rozhovorů do klíčových otázek a zajištění jejich přesného zohlednění v zápisu ze schůze

• přezkoumání minut ze schůzky před jejich distribucí členům výboru

• pomoc při přijímání a přijímání nových členů výboru

• hlášení vrcholů a klíčových rozhodnutí ze zasedání Výboru plné Radě

• vedení členů výboru, generální ředitel a příslušní zaměstnanci plně informováni o činnostech a rozhodnutích výboru

* hodnocení úsilí výboru každoročně

navigace v povinnostech předsedy Výboru vyžaduje mít dovednosti nad rámec efektivního řízení projektů. Vynikající komunikační a kooperační dovednosti jsou nutností-stejně jako empatie, nestrannost a důvěryhodnost. Úspěšní předsedové výborů mohou také dobře číst lidi a upravovat jejich chování v reakci na řeč těla a tón.

Existuje však jeden“ it “ faktor, jedna vlastnost, která je zdaleka nejdůležitější: silná emoční inteligence. Schopnost porozumět, používat a řídit své vlastní emoce pozitivním způsobem efektivně komunikovat, vcítit se do ostatních, překonat protivenství a zmírnit konflikt je zásadní dovedností vysoce výkonných předsedů výborů.

jak je znát své místo. Jedním z mých klíčových poznatků z toho, že jsem předsedou výboru-nebo, když na to přijde, jakýkoli člen představenstva-je, že byste neměli zasahovat do každodenního řízení podniku. Vaším úkolem je poskytovat dohled, vhled a předvídavost-ne řízení.

efektivní předsedové výborů musí mít dobré znalosti o vizi, poslání, základních hodnotách a strategii společnosti, jakož i jasnou představu o tom, kde jejich příspěvky k těmto prvkům začínají a končí. Níže uvedená tabulka uvádí několik dos a nedělat účinných předsedů výborů.

být úspěšným předsedou Výboru často vyžaduje, abyste byli inovativní, řešení nedostatků kreativními řešeními, aniž byste se bloudili ze svého pruhu. Když jsem se stal předsedou kompenzačního výboru, zjistil jsem, že společnost nemá formální písemný plán na hodnocení generálního ředitele a vrcholového manažerského týmu. V reakci na to jsme rychle vytvořili strategii a strukturu pro motivační plán řízení založený na výkonu, včetně vývoje vhodných finančních a nefinančních metrik pro vyhodnocení a kompenzaci generálního ředitele a dalších Neo.

jako bývalý předseda nominačního výboru jsem pracoval s členy výboru na implementaci matice dovedností správní rady, abych posoudil dovednosti a atributy současných ředitelů a porovnal je s těmi, které byly považovány za kritické pro strategii společnosti s cílem zajistit dlouhodobé sladění a řešit případné nedostatky v dovednostech s budoucími jmenováním ředitele. Hodnocení rady jsem vnímal jako neustálé zlepšování a stanovil jsem očekávání, že opětovné nominace nejsou automatické a budou založeny na příspěvcích jednotlivých ředitelů.

v obou případech by úspěch nebyl možný bez aktivního zapojení členů představenstva. Ano, proaktivně jsem identifikoval problémy, které spadaly do mé kompetence, ale nakonec jsem se spoléhal na odborné znalosti členů představenstva, aby se zlepšily. Stejně jako dirigent nevytváří hudbu, nevytvořil jsem řešení sám – pomáhal jsem vést členy Rady k jejich tvorbě.

existuje široká škála dovedností potřebných k tomu, aby se stal efektivním předsedou Výboru ne proto, že předseda výboru musí dělat všechno sám, ale protože vytahovat to nejlepší z ostatních je neuvěřitelná výzva. Úspěšní předsedové výborů, stejně jako dirigenti, vidí součet všech částí, což vede ostatní k příspěvkům, které zvyšují řešení a zlepšují celkový výkon. Prostřednictvím silného vedení vytvářejí harmonické prostředí, které umožňuje členům správní rady skutečně zpívat.

nesmějí vystupovat v Carnegie Hall, ale předsedové výborů dělají hudbu stejně.