interní auditoři jsou klíčovým pilířem řádné správy, řízení rizik a kontrol v každé organizaci. Pokud uvažujete o pronájmu nyní nebo v budoucnu, jaké vlastnosti auditora byste měli dávat pozor, abyste si vybrali nejlepšího kandidáta?

zatímco technické dovednosti jsou v digitálním věku již dlouho vyhledávány, nyní je všeobecně uznáváno, že netechnické atributy (lépe známé jako „měkké dovednosti“) převažují jako konkurenční rozlišovač, pokud jde o celkovou výkonnost interního auditu. Nyní více než kdy jindy, CAE kladou rostoucí hodnotu na vlastnosti, jako jsou analytické dovednosti, obchodní a riziková prozíravost, komunikace, kritické myšlení a přizpůsobivost. A to je jen špička ledovce.

vzhledem k tomu, že se funkce interního auditu neustále vyvíjí rychlostí uzlů, také spektrum potřebných dovedností a charakteristik, které určují profesionální úspěch. V neposlední řadě s ohledem na probíhající regulační změny a ekonomické turbulence, kdy byli auditoři nuceni pracovat agilnějším způsobem, aby poskytovali jistotu, zmírňovali hrozby a využívali příležitosti.

agilní audit se rychle stává nutností pomoci organizacím reagovat na externí faktory změny. Na profesionální úrovni to vyžaduje, aby interní auditoři neustále absorbovali nové informace a zůstali flexibilní v rychle se měnících obchodních podmínkách.

ačkoli se jednotlivé styly auditu mohou lišit, je nepochybné, že jedinečné a všestranné dovednosti interních auditorů jsou základním kamenem pro zlepšení, které pomáhají jejich organizacím uspět.

takže než začnete proces náboru, zvažte následující 8 kvality dobrého auditora, na který byste měli dávat pozor:

jaké jsou vlastnosti dobrého auditora?

vykazují integritu

interní auditoři musí být schopni objektivně analyzovat, radit a ovlivňovat chování z nejvyšších úrovní organizace. To však může občas podléhat určitému odporu a neshodám.

s profesním mandátem k plnění by interní auditoři měli vykazovat integritu a odolnost, aby dosáhli konstruktivních řešení všech problémů, které mohou nastat. Nejlepší interní auditoři nejsou podle Hrocha (názor nejlépe placené osoby), což je fenomén, kdy se někteří jedinci dohodnou s tím, kdo je nejlépe placenou osobou v místnosti, protože je nepříjemné je zpochybňovat. Mají sebevědomí komentovat a vznášet námitky, protože jejich úlohou je mít názor na takové záležitosti.

jsou to efektivní komunikátoři

přestože jsou transformační změny v obchodní komunikaci v poslední době považovány za klíčový atribut interního auditora, kladou nové požadavky na odborníky v oblasti auditu. V dnešní době, dobrá komunikace přesahuje jednoduše dobře napsané zprávy a slovní dialog a staví břemeno na obousměrné rozhovory se zbytkem organizace.

interní auditoři musí být jasní, struční a normativní ve všech aspektech svých hodnocení a zpráv, aby zajistili, že vedoucí pracovníci podniků ocení jejich konzultace a budou dodržovat jejich rady. Plus, s obrovským množstvím informací, které je třeba sestavit a sdělit, nelze podceňovat důležitost znalosti vizuální analýzy, protože to může často pomoci vyvolat rychlou reakci rady.

jsou dobří s technologií

kromě využití automatizace poskytované auditorským softwarem k úspoře dnů a hodin při provádění interních auditů jsou odborníci na audit, kteří jsou au fait s nejnovějšími technologiemi, také mnohem lépe vybaveni, aby pochopili a poskytli jistotu o širších technologických rizicích pro podnikání, jako je kybernetická bezpečnost a selhání systému.

kromě toho mohou důvtipní interní auditoři s dobrou manipulací s technologiemi trávit mnohem více času strategizováním a podporou dobrého řízení společnosti a řízení rizik.

jsou dobří v budování vztahů spolupráce

nejlepší interní auditoři mohou zapojit a ovlivnit zúčastněné strany v celé organizaci a zároveň pěstovat vysokou úroveň důvěry a respektu.

ačkoli rozvoj těchto vztahů může být pomalý hořák, položením tohoto základu mohou auditoři během procesu auditu snížit tlak zpět, podpořit lepší pochopení cenné role interního auditu v podnikání a zvýšit rychlost sdílení informací v reakci na žádosti o audit.

vždy se učí

v prostředích, která se mohou měnit každý týden nebo dokonce denně, musí interní auditoři zůstat zvědaví, aby získali nové poznatky. Na jedné ruce, to se spoléhá na auditní odborníky, kteří se neustále ptají „co kdyby? otázky, které zpochybňují status quo. Záliba ve zvídavosti však může být udržována i prostřednictvím neustálého vzdělávání.

od formálních vzdělávacích a rozvojových programů po certifikace a samořízené učení jsou odborníci na audit nadšenými celoživotními studenty, kteří mají talent pro aktivní podporu nových oblastí odborných znalostí.

využívají analýzu dat

často je toho tolik, co je třeba zlepšit, že pro interní auditory může být velmi ohromující vědět, kde začít. Kvalifikovaní interní auditoři zaujímají přístup založený na rizicích, aby upřednostnili svou pracovní zátěž a pomocí analýzy dat věděli, kam se zaměřit, a vyhnuli se těmto časově náročným únavným činnostem.

špičkoví interní auditoři vědí, že tím, že využijí sílu analýzy dat v celém životním cyklu auditu a přizpůsobí to svým strategickým cílům, mohou se ostřeji zaměřit na rizikové oblasti a širší obchodní otázky a zároveň generovat efektivitu v průběhu celého procesu auditu.

jsou inovativní

jádrem interního auditu je řešení problémů a nejlepší řešitelé problémů používají kreativitu a inovace k řešení problémů, které nejsou tak černobílé. Vzhledem k kolísavým regulačním požadavkům, vývoji procesů a neustálému zavádění nových technologií se nyní očekává, že odborníci na audit budou při poskytování služeb zajišťování, poradenství a předvídání rizik postupovat výhledově.

inovace není jen o procesech – je to také chování. Interní auditoři, kteří mají otevřenou mysl, uvažují laterálně a jsou ochotni zapojit se do odpovídající úrovně podstupování rizik, jsou nepochybně dobře zběhlí v pohledu za hranice současnosti.

jsou týmově orientovaní

schopnost podporovat pozitivní vztahy s kolegy z interního auditu nejen symbolizuje vysoký stupeň emoční inteligence, ale také přispívá k bezproblémové službě interního auditu.

auditoři mají různé úrovně odborných znalostí, které mohou přinést ke stolu, a vysoce integrovaná povaha této funkce vyžaduje intenzivní spolupráci mezi vrstevníky, kde jednotlivci podporují a jsou ochotni sdílet své znalosti. Stejně tak schopnost ovlivňovat, vést a vcítit se do ostatních kolegů jsou slibnými schopnostmi pro vedoucí auditu budoucnosti.

tady to máme: nejvyšší kvality auditora, který pomůže vaší organizaci uspět.