všechny pozice přicházejí s vlastními obavami, ale některé mají více nuancí než jiné. Vědět, jak dělat práci, kterou budete mít, je klíčem k jakékoli pozici. Některé pozice přicházejí s pasivnějšími požadavky, nicméně.

být skvělý v řízení může být obtížné. Existují různé osobnosti a nesčetné problémy, které každý den procházejí vaší cestou. Mít správnou kombinaci dovedností pomáhá zmírnit některé stresy, které role, jako je tato, vytváří.

silné stránky, které potřebujete, abyste vynikli v lidských zdrojích, jsou stejně široké jako zaměstnanci, se kterými budete komunikovat. Existují úžasné možnosti pro získání práci, věci jako výhody technologie a najímání softwaru, opouštět více času zaměřit se na člověka v lidských zdrojích. Tady jsou 7 tajemství toho, že jste skvělým manažerem lidských zdrojů.

1.Procvičte si své dovednosti lidí

práce s lidmi má své vzestupy i pády. Chcete-li být skvělí v roli lidských zdrojů, musíte vědět, jak komunikovat se všemi typy lidí. Čím větší společnost, tím více osobností a situací v domácím životě uvidíte.

Práce na dovednostech vašich lidí je skvělý způsob, jak se připravit na úspěch. Vědět, jaké typy reakcí fungují, pro které typy lidí je důležité. Chcete-li ze svých interakcí vytěžit maximum, Procvičte si s přáteli nebo rodinou typy chování, které vám nepřicházejí přirozeně.

komunikujte otevřeně

aby se předešlo konfliktu, je snazší říkat bílé lži nebo se vyhnout nepříjemným tématům. Vyhýbání se těmto problémům pouze vytváří větší problémy po silnici. Mít postoj „to je zítřejší problém“ brání lidem dosáhnout svého potenciálu dříve.

nebojte se mluvit pravdu. Někdy je těžké dát špatné zprávy, ale je důležité respektovat lidi, se kterými pracujete, tím, že budete upřímní. Vaši zaměstnanci ocení důvěru, kterou jim projevujete, otevřenou komunikací.

Hlavní řešení problémů

vždy existují problémy, které je třeba vyřešit, a mnoho možností pro jejich řešení. Řešení problémů dovednosti jsou důležité ve všech aspektech našeho života. Od práce s našimi rodinami po vytváření procedurálních změn, ujistit se, že jsme připraveni rozhodovat, je ceněná schopnost.

Chcete-li být dobrý v řešení problémů, musíte pochopit, jak definovat problém, který máte. Když se podíváte na problém a identifikujete ideální výsledek, můžete sledovat více tras, které vás tam dostanou. Když máte sadu možností, objektivně se podíváme na výhody a nevýhody každé alternativy, informujeme, jaké další kroky máte.

řešení problémů je důležitější v řízení než v jiných oblastech práce. Je to kvůli více lidem, které vaše rozhodnutí ovlivní. Udělejte si čas na to, abyste věděli, že správné metody řešení problémů zajistí Váš úspěch.

objetí Multi-Tasking

zdá se, že jsme vždy pobíhají snaží dostat věci do pořádku. Odpovídání na e-maily při hovoru, pak jít na schůzku a mluvit se spoluhráčem na cestě. Být zodpovědný za širokou škálu úkolů se může zdát ohromující, ale zvládnutím multi-taskingu se můžete v shonu cítit pohodlně.

ačkoli byste se měli vždy soustředit na důležité položky, efektivní využití momentů mezi položkami vám může ušetřit spoustu času v dlouhodobém horizontu. Pokud čekáte na odpověď na e-mail, abyste mohli pokračovat v úkolu, může být vhodný čas poslouchat hlasovou schránku, která na vás celé ráno bliká. Tím, že využijete své prostoje co nejvíce, můžete se ujistit, že nebudete ohromeni vaší pracovní zátěží.

buďte silným vůdcem

jako manažer lidských zdrojů jste vůdcem svého týmu, ale také lidí ve vaší organizaci. Lidské zdroje jsou hlasem zaměstnance. Mít silné vůdčí schopnosti vám pomůže být skvělým manažerem.

silní vůdci jsou součástí týmů, které vedou. Spíše než vládnout železnou pěstí, silný vůdce je asertivní, ale také kolaborativní. Pokud má váš tým problémy, neváhejte skočit a pracovat s nimi, abyste mohli věci udělat. Budou celkově šťastnější, pokud vědí, že jste na jejich straně.

nedělejte kompromisy v etice

obchodní etika je pro veřejnost znovu a znovu horkým tématem. Mít silný smysl pro dobro a zlo zajistí, že vedete svůj tým pozitivním způsobem. Mnoho etických otázek bude filtrováno prostřednictvím lidských zdrojů, takže buďte připraveni mít slovo v tom, co je ve společnosti přijatelné.

etická rozhodnutí nejsou vždy černobílá, často otázky padnou do šedé zóny. Držet krok s neustále se měnícími ideály společnosti vám bude dobře sloužit. Tato témata se mohou velmi lišit, takže se nebojte diskutovat o těchto tématech s vyšším vedením a vaším týmem.

existuje mnoho zdrojů, které lze využít k zajištění dostatečných etických zásad ve vaší kanceláři. Buďte pevní při prosazování zásad stanovených za účelem úspory zdrojů společnosti do budoucna. V podnikatelské etice není prostor pro kompromis.

buďte empatičtí

kariéra může být prospěšná,ale také způsobuje velké množství stresu. Jako manažer lidských zdrojů se setkáte s mnoha lidmi, kteří se budou potýkat s mnoha různými problémy. Některé z času, tyto problémy nebudou ani pramenit z pracoviště. Udržování empatického pohledu vám pomůže vztahovat se ke svým spolupracovníkům.

nezapomeňte poslouchat své zaměstnance a vcítit se do nich. Pochopení toho, jak se člověk cítí, vám pomůže lépe se o nich rozhodovat. Mít zaměstnance, kteří se cítí oceněni, zajistí, že váš tým funguje dobře, a udržujte své oddělení v chodu hladce.

závěr:

není žádným tajemstvím, že být skvělým manažerem lidských zdrojů vyžaduje velké úsilí. Postupy a úkoly přiřazené vašemu týmu budou pouze součástí výzvy. Na cestě se objeví mnoho problémů, ale vědět, jak pracovat se svým týmem, jim usnadní řešení.

zapojení do hladce fungující kanceláře vám poskytne obrovský pocit hrdosti. Péče o tým lidí je obohacující. Udělejte si čas na zvládnutí dovedností kolem lidí a práce bude hračka.