podle australské studie je příkladem definice týmové práce “ jako kooperativní proces, který umožňuje obyčejným lidem dosáhnout mimořádných výsledků.“
studie dále vysvětluje, že skvělý tým pracuje na společném cíli nebo účelu, zatímco členové týmu rozvíjejí efektivní vzájemné vztahy k dosažení těchto cílů.
ve společnosti ZoomShift, předním nástroji pro plánování zaměstnanců, věříme, že „velká“ část týmu závisí na lidech, kteří spolupracují na dosažení společného cíle sdílením svých znalostí a dovedností k dosažení cíle.
Nyní, když známe definici týmové práce, podívejme se na 7 prvků pro budování skvělého týmu.
#1: správní lidé
jedním z klíčových prvků budování skvělého týmu je jeho naplnění správnými lidmi. Existuje konkrétní mix, který hledáte. Je těžké mít tým plný všech vůdců nebo všech vojáků. Zde je několik typů lidí, které je třeba hledat při budování týmu:
1. Vynikající vůdce: tato osoba má zkušenosti s vedením skupin lidí a ví, jak vést ze stavu milosti, zatímco inspiruje své spoluhráče. Tato osoba byla součástí týmu dříve v ne-vůdčí roli a zná důležitost skupinové dynamiky. Ví, jak pracovat dlouho, tvrdé hodiny a překonávat výzvy a problémy. Vůdce má zdravou dávku sebeúcty, ale není to diktátor. Váš tým nebude fungovat bez vůdce.
2. Vynikající asistent vůdce: Váš vedoucí týmu potřebuje druhého velitele, aby pomohl vést skupinu. Tato osoba je důvěryhodným poradcem vůdce a populárním členem týmu. Tato osoba by měla být schopna plnit jak role vůdce, tak podřízeného. Tuto roli plní někdo, kdo může v případě potřeby zasáhnout. Například, pokud je vůdce generálním ředitelem, může být tato osoba finančním ředitelem.
3. Typ středního manažera: považujte tuto osobu za seržanta týmu. Drží všechny pohromadě a je odhodlán plnit cíle týmu. Pracuje tvrději než kdokoli jiný a přitom zůstává pozitivní.
4. Skupina vojáků: Každý dobrý tým potřebuje armádu vojáků. Tito lidé jsou ochotni tvrdě pracovat a důvěřovat cílům týmu. Chtějí růst a dělat to nejlepší.
#2: závazek
dalším klíčovým prvkem budování skvělého týmu je závazek. Každý v týmu musí věřit a zavázat se k poslání a účelu vašeho podnikání.
závazek je zásadní pro úspěch týmu. Každý člen týmu musí být schopen odložit své osobní cíle ve prospěch týmu.
to pomáhá zajistit, aby všichni byli na stejné stránce a pracovali na stejném konci.
když se každý zaváže k misi a cíli, budete mít v budoucnu méně problémů.
#3: komunikace
členové vašeho týmu musí být schopni sdílet své myšlenky a pocity bez jakýchkoli následků. Chcete vytvořit prostředí otevřené komunikace.
pokud například člen týmu udělá chybu nebo sdílí to, co si ostatní myslí, že není dobrý nápad, musí být komunikace dostatečně silná, aby to zvládla přijatelným způsobem.
když existuje dobrá komunikace, členové týmu si navzájem důvěřují natolik, že vyhazují nápady a tráví čas prací na problémech a přicházet s řešeními.
komunikace závisí na důvěře, a když se zavazujete ke komunikaci, váš tým může poskytnout a přijmout konstruktivní kritiku a spolupracovat na společném cíli.
Najděte komunikační systém, který funguje dobře s vámi a vašimi zaměstnanci. Komunikace online se svými zaměstnanci vám pomůže komunikovat rychle a efektivně. Zjednodušte komunikaci ve vaší organizaci pomocí nějakého kolaborativního softwaru. V ZoomShift nabízíme diskusní fórum, které dává lidem místo pro komunikaci kolem jejich pracovního plánu.
#4: doplňkové silné stránky
mluvili jsme o složení vašeho týmu, ale stojí za zmínku, že také chcete, aby se členové vašeho týmu navzájem doplňovali.
například můžete mít vojáka, který je dobrý v marketingu, zatímco jiný je IT expert, zatímco další je zkušený obchodník.
nepotřebujete celý tým lidí, kteří jsou dobří ve stejné věci. Chcete, aby každý člen týmu přinesl jedinečnou dovednost. Když se dovednosti vzájemně doplňují, vybudovali jste skvělý tým.
#5: sdílené hodnoty
nezapomínejte na důležitost sdílených hodnot. Když jsou hodnoty členů vašeho týmu vyrovnány, zažijete méně bojů.
Zvažte Ashoka U. Říká se, že cílem budování jejich soudržného týmu je mít základní hodnotový systém a společný cíl. Pro ně, jejich hodnoty jsou spojeny s “ bezvadnou pracovní etikou, ne-dramatický přístup a snaha o sociální dopad.“
#6: spolupráce
váš skvělý tým závisí na jejich schopnosti dobře spolupracovat. Abychom byli produktivní, při budování týmu vás provede několik týmových chování.
1. Sledujte – členové týmu jim musí věřit, když někdo řekne, že to udělají, budou.
2. Přesnost-přesnost každého člověka ovlivňuje skupinu jako celek.
3. Kreativita-to je to, co řídí tým a zvyšuje produktivitu a inovace.
4. Včasnost-každý člen týmu musí respektovat čas druhého.
5. Duch-tým je rodina, a jako takový, i během konfliktu, musí zachovat “ ducha.“
#7: řízení konfliktů
váš skvělý tým se skládá z lidí, takže můžete očekávat nějaký konflikt. Pamatujte, že rozdíly jsou v pořádku.
co definuje váš tým, je způsob řešení konfliktu.
Závěrečné myšlenky
jakmile vezmete těchto 7 klíčových prvků k budování skvělého týmu a postavíte si jeden z vašich vlastních, budete také chtít strávit nějaký čas na budování týmu.
i když jste vybudovali skvělý tým, musí být neustále udržován, takže každý člen má i nadále jasný, společný účel a je otevřen společné práci na společném cíli.
jaké jsou podle vás klíčové prvky budování skvělého týmu? Co pro vás ve vaší společnosti fungovalo? Co nefungovalo? Níže se prosím podělte o to, co pro vás fungovalo.