Chcete-li odemknout svůj plný potenciál jako vůdce, musíte se zavázat k růstu a rozvoji. Bez ohledu na to, kde jste na své cestě vedení, vždy existuje prostor k růstu.

mluvil jsem s výkonným trenérem a generálním ředitelem společnosti Janson Associates, Dr. Kim Janson, o nejlepších způsobech, jak odemknout plný potenciál vůdců a jak pomoci lidem zefektivnit jejich role. Janson sdílela nejlepší lekce, které se naučila ze svých zkušeností s prací a koučováním vůdců společností Fortune 100:

buďte ochotni se učit.

“ jen proto, že jste úspěšní v jedné roli, vám okamžitě nedává znalosti, dovednosti a odborné znalosti v druhé,“ vysvětluje Janson. Je jasné, že schopnosti jsou tam, protože jste byli povýšeni, ale vždy existuje prostor pro růst a rozvoj.

mít plán osobního růstu a rozvoje.

Chcete-li růst jako vůdce, musíte učinit učení prioritou a mít plán pro svůj profesní rozvoj. Bez ohledu na to, jak jste zaneprázdněni, vždy je čas se učit. Nahraďte 10 minut bezcílného posouvání telefonu a místo toho si přečtěte knihu, přečtěte si články nebo sledujte video o vedení. Ještě lepší, Naplánujte si čas na učení do kalendáře. Janson žije podle pravidla “ plánovat práci a pracovat plán.“Když vytvoříte plán pro svůj rozvoj, je pravděpodobnější, že se ho budete držet.

zvládněte tři klíčové složky úspěšného vedení.

tři klíčové složky vedení vedou sami sebe, vedou tým a vedou podnikání. Nejlepší vůdci ukazují zvládnutí všech tří složek.

vedení sebe sama: nejlepší vůdci jsou si vědomi sebe sama. Chápou své silné a slabé stránky a aktivně pracují na zlepšení všech nedostatků v dovednostech, které mohou mít. Jsou také schopni převést toto učení do stát se lepším a efektivnějším vůdcem.

vedení týmu: K úspěšnému vedení týmu musí vůdci pochopit, jak motivovat, zapojit a řídit své zaměstnance. Musí být schopni poskytnout upřímnou zpětnou vazbu, vést obtížné rozhovory a poskytovat podporu, když to zaměstnanci potřebují. Jak říká Janson, “ vedení je o vedení zezadu, umožňující úspěch lidí.“

vedoucí podnikání: vedoucí jsou zodpovědní za vytváření výsledků. Aby bylo možné tyto výsledky dosáhnout, musí být lídři spokojeni se strategií a řízením změn a pochopit, jak podstupovat vypočítaná rizika.

společnosti musí zaujmout aktivní přístup k rozvoji vedení.

když jsou zaměstnanci povýšeni do vedoucích rolí, často nedostávají školení o vedení nebo školení, které dostávají, je zaměřeno na procesy a postupy. Školení vedení je vždy dobrá investice, protože efektivnější vůdci vytvářejí efektivnější týmy a zaměstnance. Dobré vedení má trickledown efekt, stejně jako špatné vedení dělá.

společnosti také potřebují identifikovat talenty a vytvořit vedení potrubí, takže lidé jsou připraveni, když příležitosti pro povýšení přijít. Lidé mohou plateau v určitých bodech v jejich vedení cesty, zejména pokud jde o pohybující se do výkonných rolí. Vysvětluje Janson, “ musíte být docela úmyslní při diagnostice a hodnocení, kde jsou.“, a pak zjistit mezery.“Odtud může být učení zaměřeno na posílení těchto specifických oblastí, lepší přípravu vůdců na jejich budoucí role.

nakonec nejlepší způsob, jak odemknout svůj plný potenciál vedení, je investovat do sebe. Buďte hladoví, abyste se učili, vyzývali se a snažili se každý den naučit něco nového.