podívejme se na jednu z výzev nákladového inženýra: odhad stavebních nákladů. Obecně platí, že přímé náklady na projekt zahrnují stavební práce, dodávky materiálu a vybavení. Často se stavební náklady ukáží jako nejobtížnější část odhadu.

stavební náklady se liší podle složité řady vztahů. Přímé mzdy práce se mohou lišit od místa k místu, někdy až padesát procent. Jakmile jsou brány v úvahu mzdy, produktivita práce řídí náklady na stavební práce. Vysoká produktivita vede k nižším nákladům na výstavbu, zatímco nízká produktivita zvyšuje náklady. Není však neobvyklé, že produktivita je velmi nízká, když jsou přímé pracovní síly také velmi nízké, což má za následek relativně vysoké náklady na jednotku i přes nízké mzdy. Podmínky stavebních prací, zejména při renovaci, ovlivňují také produktivitu, jako je dostupnost, místa pro pokládku/staging, prach, nečistoty a obecné požadavky na čištění pracovních míst, jakož i pracovní prostor, který je k dispozici. Požadavky na plánování mohou vynutit provádění více pracovních činností na stejném místě nebo ve stejnou dobu. To, jak efektivně je sdílení zařízení a služeb řízeno, ovlivní také produktivitu.

můžeme identifikovat 3 odhadovací techniky pro práci s těmito problémy:

odhad s jednotkovými sazbami

jednotková sazba obsahuje průměrné množství zdrojů, které potřebujete k instalaci jedné jednotky (kus, metr, kg atd.) najdete na MTO. Vynásobením všech jednotkových sazeb množstvím ze všech mto se získá velmi podrobný odhad zdrojů projektu. Toto množství zrnitosti umožňuje upravit produktivitu na pracovní činnost. Přiřazením každé činnosti k části struktury rozdělení práce použité pro plánování se získá distribuce zdrojů, která umožňuje podniku aktivně sledovat a kontrolovat produktivitu.

odhad založený na zdrojích

pokud je k dispozici MTO, má smysl používat pro vaše odhady jednotkové sazby. Je-li k dispozici plán, pak odhad založený na zdrojích je také možnost. S touto technikou se nedíváte na průměrný počet hodin, které používáte pro instalaci materiálů a zařízení. Místo toho plánujete zdroj, který potřebujete, pomocí kalendářů a plánů. Všechny položky související s hodinou ve vašem odhadu jsou vytvořeny pomocí příslušného kalendáře k určení doby, po kterou bude zdroj použit po celou dobu trvání pracovní činnosti. Úpravou počtu výrobních hodin v kalendáři se produktivita bere v úvahu po dobu trvání činnosti.

faktor odhadu

faktor odhadu se používá, pokud není k dispozici žádný MTO nebo plán. Obvykle je tomu tak v raných fázích projektu. Použitím materiálových nákladů jako základu lze započítat stavební náklady. Funguje to proto, že často existuje silný vztah mezi náklady na vaše materiály a úsilím, které vyžaduje jejich instalace. I když je to užitečné předem, nevýhodou je, že poskytuje podstatně méně možností pro úpravu odhadu produktivity.

náklady inženýr by měl mít schopnost provádět jednu nebo více z těchto technik. V závislosti na úrovni definice projektu a typu projektu určíte, která technika vám nejlépe vyhovuje.