každý si myslí, že být startup CEO je okouzlující práce nebo ta, která musí být spousta zábavy. To je to, co nyní označuji jako „glamour brain“, který mluví aka startup life, o kterém slyšíte z tisku. Znáš ty články v tisku, o kterých mluvím… ty, které mluví o tom, jak snadné je získat peníze, kolik uživatelů společnost získává a jak skvělé je být generálním ředitelem. Velmi zřídka slyšíte o tom, co je to za mrchu být generálním ředitelem a jak to není pro každého zakladatele, který chce být podnikatelem. Nedávno jsem strávil spoustu času přemýšlením o tom, co to znamená být skvělým generálním ředitelem, který je také zakladatelem. Zde jsou některé z rysů, které jsem našel.

buďte držitelem vize společnosti

generální ředitel je držitelem celkové vize společnosti. Nemluvím o vizi pro příštích několik měsíců, ale o větší cestě před námi. Generální ředitel musí být schopen udržet věci v kurzu pro aktuální čtvrtletí, aby se ujistil, že lze dosáhnout velké zastřešující vize společnosti. Převzetí světové vize startupu obvykle nelze dosáhnout za jeden rok nebo dokonce v některých případech, jako je Google, za deset let. K dosažení této vize je zapotřebí skvělého začínajícího generálního ředitele. Skvělý startup CEO bude často posuzovat nadcházející iniciativy, aby zjistil, zda zapadají jako kus velké skládačky pro větší vizi.

absorbovat bolest pro tým

startup CEO musí být osobní voodoo panenka pro spuštění. Musí být schopni přijmout silné břemeno stresu, bolest, a mučení při rozhodování na úrovni. Nemůžete mít vojáky, kteří se stresují a obávají se obtížných výzev. Dobrý startup CEO absorbuje stres, takže zbytek týmu může pokračovat. Musí také být schopen maskovat tuto bolest a stres. Ne, že by se měl týmu skrývat nebo lhát – to nepodporuji. Většina každodenních nuancí+stresů při spuštění nestojí za to, aby se celý tým obával a generální ředitel musí tuto bolest nést.

Najděte nejchytřejší lidi a odložte odborné znalosti domény

startup CEO má skvělý talent pro hledání talentů. Klíčem je najít lidi, kteří jsou chytřejší než vy v konkrétních tématech. Může to být technický tým členové / vedoucí, nebo to může být nový VP Biz Dev. Startup CEO musí mít schopnost najít tyto lidi a učinit relativně rychlá rozhodnutí o jejich pronájmu. Musí být také schopni ukázat oheň a vášeň, aby je přesvědčili, aby opustili to, co je s největší pravděpodobností lépe placenou a bezpečnější prací, aby se připojili ke společnosti. Skutečný klíč k pronájmu jako startup CEO přichází po pronájmu. Skvělý startup CEO bude moci důvěřovat najímá, že dělají a odložit na ně v oblastech odborných domén. Je těžké se pustit, ale musíte se naučit, zvláště když společnost roste.

buďte dobrým spojením mezi Společností + investory

ať už tomu chcete věřit nebo ne, nejste jedinou portfoliovou společností investora. I když jste superstar, mají několik dalších společností, které vám pomohou, a spoustu příchozích potenciálních portfoliových společností. Dobrý investor vybere 2-3 nové společnosti ročně pracovat s. Dobrý startup CEO bude dobrým spojením mezi pokrokem, problémy a oblastmi, kde potřebují pomoc s investory. Velká část začínajících startupů, které získávají peníze, bude mít představenstvo složené z 3 lidé: zakladatel generálního ředitele, investor, a nezávislý člen představenstva. Jste osamělý zástupce svého spoluzakladatele a dalších zaměstnanců.

být dobrým spojením mezi Společností + produktem

mám toto neochvějné přesvědčení, že nejlepší společnosti jsou ty, které udržují zakladatele jako generálního ředitele na dlouhou trať. Ne proto, že zakladatelé mají právo být generálním ředitelem, ale proto, že generální ředitel musí být blízko produktové vizi společnosti. Zakládající generální ředitelé tomu rozumějí nejlépe a mohou v průběhu času uskutečnit stejnou jednotnou vizi. K vyplnění manažerských mezer přijde velký COO, další členové představenstva a vedoucí divizí. Je to strategie, kterou Facebook zaměstnal a proč Apple zažil velké oživení se Stevem Jobsem u kormidla. Je to všechno o udržení generálního ředitele co nejblíže k produktu.

být schopen se učit v práci

většina začínajících generálních ředitelů nezačala s MBA nebo nějakým zázemím při pěstování společnosti z ničeho na něco. Nejlepší mají schopnost učit se na cestě a přijmout jejich selhání, aby se stal lepším vůdcem. Zuck začal, když byl 19 a nyní 7 o několik let později, provozuje nejsilnější internetovou společnost. Nedělejte si starosti s tím, zda „jste kvalifikovaní“, protože je těžké dát do práce typickou kvalifikaci. Naučíte se opravdu základní věci na cestě. Nejlepší ředitelé startupů se obklopí chytrými mentory, aby byli na cestě zvukovou deskou.

žádná zkušenost téměř preferovaná

je téměř lepší mít prázdnou břidlici nulové zkušenosti jako startup CEO. Pokud přijdete s předsudky a zablokujete scrappy metody zakladatele startupu, ve skutečnosti vás to bolí. Tradiční vzdělávání vás často trénuje, abyste byli generálním ředitelem nebo manažerem pro mnohem větší společnost, ne pro spuštění pod 50 lidé. Je to jiný druh vedení a společnosti.

máte záhadnou schopnost říci ne

budete zaplaveni seznamem žádostí od potenciálních partnerů, investorů, zaměstnanců a dalších. Všichni budou znít naprosto úžasně. Jak rostete, budete mít také prostředky k provedení více z nich. Je snadné říct ano, ale velmi těžké říct ne. Tím, že má zvláštní schopnost říci ne, můžete udržet svou společnost na cestě s velkou vizí, kterou udržujete. Bude také udržovat členy vašeho týmu (všimněte si, že nerad používám slovo „zaměstnanci“) laserem zaměřený a cítit se více odměněni, protože jsou schopni soustředit se na jednu věc za dobrý kus času. Viděl jsem příliš mnoho startupů, protože generální ředitel neustále mění, co by měl dělat vedoucí produktu a inženýrství.

mít nějaké technické znalosti a dovednosti

dobrý startup CEO by se neměl bát trochu kódu a textového editoru. Nemusí se každý den potápět do zdrojového kódu, ale musí pochopit technické požadavky. Je snadné říci „go build this“, ale je to úplně jiná míčová hra, která pochopí, jak ji postavit. Co se zdá jednoduché, může být obrovská hora technického výkonu, který prostě není proveditelný s danými zdroji a termíny. To může také pomoci půjčit nějaké pouliční kredit s najímáním časných členů technického týmu příliš.

být schopen rozdělit věci na značné kousky + milníky

pamatujte si, že obrovská neochvějná vize, kterou jste strážcem? Kurzy jsou, že to dává smysl pouze Vám a vašemu spoluzakladateli. Budete ji muset rozdělit na značné kousky a milníky, aby to zbytek týmu pochopil. Musíte také být schopni vybrat, kdy a kde dobýt věci strategicky. Jaká je minulost nejmenšího odporu, abyste mohli získat trakci? Co můžete udělat nejprve s danými zdroji?

mají schopnost volat slyšitelný

nic nejde podle plánu. Věci propadnou, lidé přestanou, hovno se stane, servery se zhroutí, a další náhodné věci se v noci rozbijí. Budete se s tím muset vypořádat a rychle. Toto je fotbalový termín:

“ vidět, když quarterback jde nahoru na řadu rvačky, vidí obranné zarovnání, které nečekal, a upravuje tím, že křičí novou hru.“

budete čelit věcem, které jste nečekali, a jen budete moci volat slyšitelný. Spusťte rychleji, utratte zde více peněz nebo dokonce opusťte projekt.

může motivovat tým zoufalstvím

lidé rádi mluví v tomto oboru. Lidé rádi mluví ještě víc, když jste společnost není kapotáž dobře. Skvělý generální ředitel bude schopen vzít ty okamžiky veřejného zoufalství a udržet společnost soustředěnou. Budou schopni odhalit zvěsti nebo se k nim dokonce přiblížit tím, že udrží členy společnosti zaměřené na větší misi po ruce. Může přijít jednoduše 5 minutové rozhovory nebo motivační e-maily. Nejhorší věc, kterou můžete udělat, je vyhnout se situaci a být pasivně agresivní. Opakuji: nezlobte se.

buďte skvělým komunikátorem

musíte být schopni vylíčit energii a vášeň, kterou cítíte, do ostatních…znovu a znovu a znovu a znovu a znovu a znovu a znovu na denní bázi. Jako zakladatel startupu musíte sdělit vizi a naději pro budoucnost vašeho startupu zbytku světa. Musíte být schopni rozložit celkovou vizi společnosti na něco, čemu obyčejní smrtelníci rozumějí. Nemůžete mluvit šíleným technickým žargonem nebo průmyslovými pojmy. Musí to být jednoduché, jasné a přesvědčivé. Musíte také být schopni argumentovat svým bodem. Mnozí si s vámi vyberou „boje“, jen aby viděli, jak jste silní. Buďte uctiví, ale buďte velmi sebevědomí ve své odpovědi. Často špatně, ale nikdy nepochybuji o mém příteli.

nebuďte „falešným generálním ředitelem“

Mark Pincus, generální ředitel společnosti Zynga, je silným argumentem pro to, že není falešným generálním ředitelem. Stručně řečeno, starat se o věci, které přinášejí výsledky, ne slávu. Pokud je to mezi jít na konferenci / dělat rozhovor nebo dokončení dohodu, dostat dohodu. Nenechávejte to na někom jiném. Musíš si každý den ušpinit ruce.

v žádném případě to není vyčerpávající nebo konečný seznam. V některých případech, výše uvedené vlastnosti mohou být kontraintuitivní. Jaké jsou některé vlastnosti, které jste viděli ve velkých zakládajících generálních ředitelích startupů? To není ta okouzlující práce, co?

měli byste mě sledovat na Twitteru: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, přítel mě na Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, napište mi: [email protected], nebo dokonce volejte: 201.305.0552