žít naše hodnoty je důležitou součástí rozlišování, kdo jste, co je pro vás důležité, a váš autentický styl vedení. Zatímco hodnoty nejsou vždy diskutovány v organizaci, je to opravdu ta nejdůležitější věc, kterou můžeme udělat spolu s určením naší vlastní vize a poslání, osobně i profesionálně. Je to důležité, protože v nás vyvolává smysl pro účel, cestu vpřed a rozhodovací mechanismus, jak vznikají pracovní a životní situace.
během našich celoročních programů koučování zaměstnanců začínáme tím, že pomáháme lidem sami určit, jaké jsou jejich hodnoty, vize a poslání. Proč začneme tam? Protože aby se někdo stal efektivním vůdcem, musí nejprve vědět, co je pro něj důležité a proč. Nejlepší vůdci se nejprve dobře znají, aby pak mohli efektivně vést týmy a organizace.
pochopení vašich hodnot, vize a poslání je také důležité pro vytvoření etického prostředí ve vaší organizaci. Se všemi příklady neetického chování na pracovišti právě teď-od využití těch, kteří pro vás pracují (Harvey Weinstein) k nastavení systému odměňování neetického chování (Wells Fargo) až po vyšetřování zvláštních poradců voleb 2016 – existuje hluboká potřeba předefinovat, jaké etické organizace jsou a jak je vytvořit.
dobré hodnoty a etika vytvářejí bezpečné a důvěryhodné prostředí a místo, kde lidé chtějí pracovat. Ve skutečnosti je etické a morální standardy považovány za kvalitu č. 1 pro vůdce vůdců po celém světě, protože vytváří pocit spravedlnosti a jasné pochopení pravidel.
co tedy mohou vůdci udělat, aby žili své hodnoty a vytvořili etickou organizaci?
• buďte otevřeni tomu, jaké jsou vaše hodnoty, vize a poslání. Může být těžké definovat své vlastní hodnoty, vize a poslání, ale je to skvělý způsob, jak si ujasnit, co je pro vás důležité. Jakmile získáte jasno, sdílejte to se svými zaměstnanci nebo týmem jako způsob budování důvěry a rozvíjení pocitu, kam byste chtěli vzít organizaci nebo tým.
• Vytvořte sdílený smysl pro hodnoty, vizi a poslání pro vaši organizaci. Čím jasnější lidé jsou o tom, co je důležité, kam jdou a jak se tam dostanou, tím rychleji se mohou pohybovat v Organizaci. To také poskytuje pocit jasnosti a účelu pro pracovní síly, aby bylo jasné, co pracují směrem každý den.
* vytvořit pocit odpovědnosti za porušení etiky. Jakmile jsou vize, hodnoty a poslání sdíleny v celé organizaci, pak je třeba nastavit proces/systém, aby lidé byli odpovědní za činy, které překračují etické linie. V situacích, jako je například sexuální obtěžování, by měla existovat politika nulové tolerance.
* modelujte chování, které chcete vidět. Pokud jste lídrem ve vaší organizaci, musíte modelovat typ akcí a způsob bytí, který mohou ostatní následovat. Hodnoty jsou chyceny neučí, a proto je důležité nejen platit rty služby, ale ve skutečnosti jednat tak, jak chcete, aby ostatní chovat.
* Odměňte dobré chování. Zatímco nedávné zprávy o porušování etiky a obvinění ze sexuálního obtěžování nás rozčilují, existuje tolik příkladů lidí, kteří s lidmi jednají důstojně, milost a respekt. Jako vůdci je důležité si všimnout a zaměřit se také na odměňování tohoto chování, aby se správní lidé pohybovali nahoru, dostali se na vedoucí pozice a mohli i nadále vytvářet kulturu etiky, která je důležitá.
* pronájem pro charakter stejně. I když je důležité mít dobré dovednosti, techniky a schopnosti, charakter a integrita je těžší učit jako dospělý. Podívejte se na tyto druhy vlastností, když najímáte spolu s tradičnějšími pracovními dovednostmi.
vytváření etických organizací, které se stále daří, je v dnešní době tak potřebné. Je povinností vůdců, aby zůstali kurzem etiky a morálky pro zdi, které se zřítily častěji než ne pro ty, kteří ne. být příkladem, který všichni potřebujeme mnohem více na světě.