cinci moduri în care coronavirusul a afectat gestionarea riscurilor

impactul pandemiei actuale de coronavirus a fost deja uriaș. A schimbat întreaga lume din jurul nostru, atât pentru indivizi, cât și pentru guverne și întreprinderi, iar impactul său va fi fără îndoială resimțit pentru mulți ani de acum încolo.

chiar dacă țările din întreaga lume încep să iasă din blocaj, efectul asupra economiei în ansamblu nu este încă stabilit. Ne confruntăm în mod colectiv și individual cu dificultăți economice, guvernele trebuind să ajute întreprinderile să treacă prin această criză, dar și să găsească bani pentru a oferi acest ajutor.

aceasta înseamnă că peisajul de risc s-a schimbat enorm. Chiar lăsând deoparte efectul considerabil al perturbării operaționale generale cu care se confruntă întreprinderile, există multe provocări fără precedent cu care se confruntă în ceea ce privește strategia de gestionare a riscurilor și modul în care utilizează cel mai bine software-ul lor de gestionare a riscurilor.

Iată cinci dintre cele mai mari modalități prin care coronavirusul a schimbat peisajul global de gestionare a riscurilor.

managementul angajaților

modul în care o organizație își gestionează forța de muncă este esențial chiar și în perioade mai normale. O forță de muncă motivată și angajată este văzută de majoritatea ca un element cheie al afacerilor de succes și care a devenit mai adevărat doar în timpul pandemiei.

organizațiile au trebuit să schimbe o mare parte din modul în care abordează managementul forței de muncă. Cu cea mai mare parte a forței de muncă care lucrează acum de acasă, managementul angajaților a trecut la modele digitale, iar echipele de seniori au trebuit să ofere diferite instrumente și tehnologii care pot ajuta la facilitarea muncii la distanță. Dacă angajatorii greșesc acest lucru, atunci riscul de retenție redusă a angajaților va fi un factor atunci când lucrurile revin la normal. Acest risc poate fi considerat unul dintre riscurile operaționale majore cu care se poate confrunta o organizație în perioadele de criză.

există și factorul financiar. Mulți angajatori au fost nevoiți să-și părăsească forța de muncă. În timp ce guvernele contribuie la acest lucru, nu vor face acest lucru pe termen nelimitat și există un risc financiar imens pentru ca organizațiile să fie conștiente. Angajații care au fost supuși reducerii timpului de lucru s-ar putea confrunta cu probleme financiare grave care i-ar determina să ia în considerare angajamentul lor în ceea ce privește organizația lor.

Leadership și comunicare

s-a schimbat și modul în care personalul superior comunică cu echipele lor îndepărtate. Nu există niciun motiv real pentru care liderii nu pot conduce bine folosind instrumente digitale, dar pentru multe organizații este încă destul de străin să facă acest lucru.

angajații doresc să se simtă apreciați și bine remunerați în munca lor, dar, de asemenea, doresc din ce în ce mai mult să lucreze pentru o companie care face afaceri în mod corect și simt că au un cuvânt de spus în direcția acelei companii.

construirea acestui tip de cultură este posibilă de la distanță, iar unele companii se bazează chiar în întregime pe modele de lucru la distanță. Dar orice eșec de a oferi o cale bine definită înainte de pandemie ar putea avea repercusiuni asupra organizației în cauză, deoarece și atunci când angajații simt că piața este mai stabilă în ceea ce privește căutarea de noi locuri de muncă.

o amenințare mai mare din partea infractorilor cibernetici

criminalitatea informatică ar trebui să fie pe radarul oricărei organizații, indiferent de coronavirus. Există multe amenințări cu care se confruntă întreprinderile, dar volumul și amploarea atacurilor cibernetice au crescut cu siguranță în timpul pandemiei din cauza lipsei planurilor de acțiune preventive.

pentru orice organizație care este serioasă în ceea ce privește gestionarea riscurilor, securitatea cibernetică ar trebui inclusă ca parte a software-ului de gestionare a riscurilor pentru întreprinderi al organizației respective. Dar amenințarea adăugată a multor angajați care lucrează de acasă, fără protecția completă a sistemelor corporative și, probabil, partajarea dispozitivelor cu alți membri ai familiei, a însemnat mai mult risc decât de obicei.

odată cu creșterea atacurilor de spam, phishing și ransomware în timpul coronavirusului, este clar că riscul de securitate cibernetică a devenit semnificativ mai mare.

logistică și operațiuni

lanțurile de aprovizionare din întreaga lume au fost perturbate sau chiar complet demontate. Acest lucru a însemnat fabrici au închis, cererea nu este îndeplinită și există un impact însoțitor asupra vânzărilor din aceasta.

a însemnat că profesioniștii în managementul riscurilor au trebuit să-și extindă oarecum sfera de risc, evaluând continuitatea activității diferiților furnizori, schimbând furnizorii și furnizorii de logistică și chiar aprovizionând bunuri de la furnizorii locali.

toate acestea prezintă risc, risc care aproape sigur nu ar fi fost abordat în strategiile de gestionare a riscurilor sau software-ul de gestionare a riscurilor înainte ca pandemia să ia amploare.

planificarea post-pandemică și atenuarea riscurilor

la fel cum au fost puse în aplicare noi măsuri pe măsură ce lumea a intrat în blocare, la fel vor fi și atunci când lumea va ieși din blocare. Cu atât de mulți oameni care lucrează de acasă – și mulți care fac acest lucru cu succes – vor exista discuții despre cum să planificați viitorul.

întreprinderile vor permite mai multor angajați să lucreze de acasă în mod mai regulat? Care ar putea fi impactul acestui lucru asupra performanței și productivității și organizațiile vor fi în continuare dispuse să plătească închirieri comerciale scumpe pentru clădirile de care nu mai au nevoie?

ar trebui realizată o regândire completă a cadrelor de risc, digitalizarea și automatizarea planurilor de diminuare a riscurilor pentru a lua în considerare lipsurile care au ieșit la iveală recent.

managementul riscului este întotdeauna un mediu provocator și în evoluție, dar în ultimele luni a făcut-o semnificativ mai mult. De aceea, profesioniștii în domeniul riscurilor au nevoie de software-ul potrivit pentru gestionarea riscurilor întreprinderii pentru a-i ajuta în această perioadă.

soluția Sgrc Oxial este accesibilă pentru întreprinderile de pe piața medie, plină de caracteristici și funcționalități pentru a ajuta la identificarea, evaluarea și atenuarea riscurilor și este o soluție digitală completă end-to-end.

dacă aveți nevoie de ajutor pentru a lucra prin mediul complex de risc care a apărut în timpul acestei pandemii, atunci vă rugăm să luați legătura cu noi aici.