cu șomajul înrădăcinat în jur de 8%, cu contururile slabe ale unei stânci fiscale care se apropie și cu comunitatea de afaceri neliniștită de alegerile prezidențiale, este de înțeles dacă mai mulți oameni se simt nesiguri cu privire la securitatea locului de muncă. Acestea fiind spuse, există pași practici pe care îi puteți lua pentru a vă ajuta să vă păstrați locul de muncă în momente strânse.

ideea pentru această postare a fost declanșată de un blog bun pe care l-am întâmplat recent: „5 moduri de a vă menține locul de muncă într-o economie în jos” de la International Leadership Corporation din August 2011. Ideile au fost simple și utile și am simțit că merită împărtășite. Așa că voi începe cu cele cinci și apoi voi adăuga încă patru sfaturi proprii. (Notă: pentru aceste primele 5 sfaturi, sugestiile îndrăznețe provin de la International Leadership Corporation, iar comentariile care urmează fiecărui sfat sunt ale mele.)

1. Construiți relații puternice. Networking-ul nu se demodează niciodată, indiferent de nivelul unei organizații. Oricât de mult ne-ar plăcea să ne gândim la reducerile de personal ca la un proces pur rațional – bazat exclusiv pe merite individuale – adevărul este că, în astfel de momente, relațiile personale intră în joc și pot face diferența între cine rămâne și cine nu.

2. Dezvoltați abilități multiple. Cu cât aveți mai multă expertiză, cu atât înțelegeți mai multe fațete despre operațiunile unei companii, cu atât vă faceți mai valoros. Ca și în baseball, există întotdeauna o piață pentru infielders de utilitate versatil, care joacă numeroase poziții.

3. Fii mai mult decât dispus. Îmi place mai ales asta. Simplu, dar frumos spus. În vremuri grele, atitudinea contează.

4. Fă-ți șeful să arate bine. Evident, dar încă un sfat de carieră de sunet. (Care este alternativa: „Fă-ți șeful să arate rău?”)

5. Fii proactiv. Identificați problemele înainte ca acestea să devină probleme și rezolvați-le. Începătorii motivați sunt încântarea managerului – și necesită mai puțin management.

blogul a concluzionat: „deși majoritatea acestor sugestii nu sunt demonstrații ale priceperii tale tehnice, sunt demonstrații ale capacității tale de a te încadra într-un sistem foarte limitat de oameni și procese.”

într-adevăr. Când o companie este în modul de disponibilizare și obiectivul dvs. este să supraviețuiți, doriți să vă încadrați. Vrei să fii perceput ca un membru solid, apreciat al echipei și să nu dai nimănui muniție inutilă pentru a face o decizie grea mai ușoară.

la aceste cinci Sfaturi, Voi adăuga patru ale mele.

6. Fă-l pe șeful șefului tău să arate bine. Acesta este un văr de numărul 4. Dacă există modalități prin care puteți face acest lucru – desigur cu aprobarea managerului dvs., deoarece nu doriți niciodată să – l ocoliți în acest proces-vă poate demonstra potențialul, capacitatea dvs. de a gândi dincolo de circumstanțele actuale. (Dacă sunteți CEO, ignorați-l pe acesta, deoarece rămânem fără straturi aici!)

7. Fii neîncetat de încredere. Fiabilitatea este o piatră de temelie a afacerii și un atribut personal de bază fin. Este posibil ca întreprinderile să nu aibă adesea nevoie de explozii strălucitoare de creativitate artistică, dar au întotdeauna nevoie de „trenurile să circule la timp.”Dacă vă puteți face o „persoană” apreciată, contată de mulți în întreaga organizație, acesta este un loc sigur pentru a fi, o reputație excelentă de a avea.

8. Fii constant colaborativ. Având în vedere acrimonia care poate înconjura proiecte vaste cu mai mulți participanți, angajații care colaborează eficient cu tot felul de oameni sunt de obicei foarte solicitați. Numesc această calitate #teamplayerism (un termen pe care l-am inventat, poate cu potențial Twitter?).

9. Gândiți-vă la modalități de a rezolva problemele persistente cu care organizația dvs. se luptă de mult timp. Niciodată simplu, desigur, altfel problema ar fi fost rezolvată cu ani în urmă. Dar dacă reușiți sau chiar faceți progrese vizibile, acesta poate fi un joc de carieră. Ce tipuri de probleme? Acestea, desigur, sunt unice pentru fiecare organizație, dar probleme precum găsirea de noi modalități de limitare a costurilor sau eficientizarea proceselor de producție sau descoperirea de noi piețe pentru produsele consacrate, de exemplu, sunt aproape universale.

aceste abilități de supraviețuire vor funcționa pentru tine? Nu există garanții pentru nimic în viață sau în afaceri. Atunci când o companie aflată sub presiune financiară trebuie să reducă personalul, totul se transformă într-un joc de noroc. Dar, mai degrabă decât să aștepți pasiv ca evenimentele să se desfășoare, există acțiuni pe care le poți lua pentru a-ți îmbunătăți șansele.