Aflați cum să găsiți candidatul C-Suite perfect în căutarea executivă.
într-o căutare normală de locuri de muncă contingente sau directe, este extrem de important ca companiile să descopere talente care se aliniază unui rol specific și sunt capabile să gestioneze diferitele responsabilități care vin cu acesta. Dar într-o căutare executivă, există o semnificație mult mai mare acordată găsirii candidaților potriviți. Atunci când recrutați pentru aceste roluri cu impact ridicat, mizele sunt exponențial mai mari.
dacă organizația dvs. dorește să angajeze următorul angajat de nivel superior sau executiv, următoarele sfaturi vă pot ajuta să vă asigurați că procesul dvs. de recrutare este unul de succes:
Obțineți organizația dvs. pe aceeași pagină
unul dintre cei mai importanți pași în procesul de recrutare executiv este alinierea factorilor de decizie ai companiei dvs. și discutarea viziunii dvs. colective despre cum arată candidatul dvs. ideal. Fii aliniat la viziunea ta colectivă pentru rolul și impactul pe care trebuie să-l aibă noul tău angajat. Ce vrei să realizeze în primele 30, 60, 90 de zile și mai mult? Explicați tipurile de experiență pe care le căutați în această nouă închiriere, împreună cu abilitățile și trăsăturile de personalitate care sunt de dorit pentru ROL. Acest lucru va fi crucial pentru eficacitatea eforturilor dvs. inițiale de aprovizionare și recrutare.
cu orice căutare executivă, selectivitatea este esențială. Acești candidați de nivel superior vor juca un rol semnificativ în influențarea culturii organizației dvs., deci este imperativ să găsiți un candidat care să întruchipeze valorile organizației dvs. Nu numai că individul trebuie să fie calificat pentru locul de muncă, dar el/ea trebuie să fie, de asemenea, o potrivire culturală puternică pentru compania dvs. Organizațiile și-au găsit recent succesul prin utilizarea unor instrumente precum evaluările bazate pe personalitate și comportament pentru a prognoza modul în care candidații vor îndeplini noul lor rol. Eșecul de a verifica și evalua pe deplin candidatul dvs. poate duce la confuzie sau chiar haos pe drum.
cunoașteți piața
când identificați un rol executiv care trebuie ocupat în cadrul organizației dvs., ar trebui să generați o înțelegere intimă a pieței muncii pentru acest tip de poziție. Cercetați-vă concurenții pentru a vedea ce tipuri de experiențe ale candidaților și oportunități de creștere personală pe care le oferă candidaților lor de nivel superior. Cunoașteți intrările și ieșirile concurenței dvs. și modul în care marca dvs. se opune. Luarea de măsuri pentru a vă îmbunătăți marca de angajator va ajuta în cele din urmă compania dvs. să atragă talente potențiale calificate.
la nivel executiv, organizația dvs. ar trebui să aibă mai mult de oferit decât un pachet lucrativ de compensare și beneficii. Aflați ce tipuri de oportunități pe care aceste persoane le caută într-adevăr într-o nouă poziție pentru a le atrage mai eficient să ia în considerare aderarea la organizația dvs. Gândiți-vă în afara casetei și generați modalități creative, dar personale, de a vă angaja potențialul candidat C-suite.
fii proactiv, nu reactiv
dacă doriți să găsiți cel mai bun candidat posibil în timpul eforturilor dvs. de căutare executivă, probabil că nu le veți descoperi pe piața muncii. În schimb, angajarea dvs. ideală este cel mai probabil angajată și reușind în rolul lor actual. Și, de cele mai multe ori, angajarea dvs. potențială de superstar lucrează în prezent pentru concurența dvs.
aici intră în joc strategiile pasive de recrutare a candidaților. Dacă organizația dvs. încearcă să apeleze la acești candidați Pasivi, este esențial să formulați un pitch de vânzări excepțional—unul care să transmită puterea mărcii dvs. de angajare. În unele cazuri, persoana pe care încercați să o atrageți poate avea o înțelegere limitată a fundalului companiei dvs., astfel încât scrierea perfectă a acestei conversații inițiale este esențială pentru succesul dvs. de recrutare executivă. Dar nu vă așteptați să vă atrageți candidatul ideal peste noapte—în schimb, faceți timp pentru a dezvolta o relație semnificativă cu acest individ. Acest lucru va spori doar eficiența eforturilor dvs. de recrutare.
folosiți tactici de interviu comportamental
tehnica de interviu comportamental este utilizată de angajatori pentru a evalua experiențele și comportamentele unui candidat. Studiile arată că această abordare este de 55% predictivă a comportamentului viitor la locul de muncă, comparativ cu doar 10% predictivitate în interviurile tradiționale. Strategiile de interviu comportamental pun întrebări și declarații deschise candidatului care sunt concepute pentru a obține răspunsuri detaliate de la aceștia.
dincolo de această abordare eficientă a interviului, încercați să generați o înțelegere a modului în care acest candidat executiv va ridica compania dvs. la nivelul următor. De viguros idei off reciproc într-un mod organic, veți obține o simt mai bine pentru modul în care individul reacționează la întrebări convingătoare și provocatoare.
definiți clar așteptările procesului
la inițierea căutării executive cu o listă de candidați calificați, organizația dvs. trebuie să aibă un plan de atac în loc. Atunci când aceste intervievați pune întrebări despre recrutare cronologie sau următoarea etapă în procesul de interviu, aveți nevoie pentru a avea răspunsuri disponibile.
în cele din urmă, compania dvs. stabilește tonul în timpul procesului de recrutare. Dacă factorii de decizie colaborează rapid și iau decizii rapide după interviuri, veți lăsa o impresie pozitivă asupra candidatului pe care sperați să îl angajați. Dar dacă lăsați procesul să persiste câteva săptămâni—sau chiar luni-șansele dvs. de succes vor scădea.
rezumat
pe piața actuală a locurilor de muncă, executarea unei căutări executive de succes necesită mai multă expertiză în aprovizionare și abilități de recrutare decât o căutare tradițională de locuri de muncă. În timp ce procesul se poate dovedi a fi provocator și consumator de timp, recompensa finală va veni la descoperirea liderului potrivit de care are nevoie echipa ta.