parteneriatele comunitare sunt esențiale pentru a răspunde nevoilor de sănătate publică, iar un nou raport oferă mai multe bune practici pentru a promova acest tip de aliniere.

Consiliul Consultativ a examinat succesele și eșecurile din 18 comunități din SUA care au început să formeze astfel de coaliții ca parte a programului său de construire a parteneriatelor comunitare, care a început în 2015. Programul urmărește să promoveze parteneriatele locale bazate pe date și integrate, potrivit unui post care anunță lansarea raportului (PDF), iar prin experiențele din acele comunități inițiale a parcurs câțiva pași cheie pentru creșterea acestor parteneriate.

parteneriatele spital-comunitate pot îmbunătăți sănătatea comportamentală

„asistența medicală se extinde mult dincolo de setările de îngrijire—în case, școli și cartiere”, a declarat Rebecca Tyrrell, consultant senior, cercetare la Consiliul consultativ, în anunț. „Spitalele și sistemele de sănătate pot îmbunătăți sănătatea comunității prin abordarea factorilor nonclinici care influențează sănătatea în cartierele lor, deoarece parteneriatele cu organizațiile comunitare pot aborda cauzele din amonte ale sănătății precare.”

raportul recomandă următoarele bune practici pentru a promova managementul sănătății populației și colaborarea în cadrul continuumului îngrijirii:

1. Conectați-vă cu liderii organizațiilor partenere pentru a promova implicarea. Intrați în parteneriate comunitare cu aceeași mentalitate ca orice altă aliniere organizațională, potrivit raportului. Stabiliți așteptări pentru resursele pe care fiecare grup le va angaja și urmați liniile directoare pentru a urmări succesul parteneriatului.
2. definiți și prioritizați obiectivele. Asigurați-vă că obiectivele și directivele sunt clar definite, astfel încât toată lumea să fie pe aceeași pagină, potrivit raportului, și să fie transparente în ceea ce privește luarea deciziilor. Profitați atât de datele calitative, cât și de cele cantitative la dispoziția dumneavoastră.
3. construiți noi relații de partener și consolidați-le pe cele de lungă durată. Liderii spitalelor ar trebui să fie vizibili în comunitate—să participe la întâlniri și să integreze structuri de parteneriat care ar putea fi deja în vigoare, sugerează raportul. Promovați luarea deciziilor comune și asigurați-vă că nu dublați responsabilitățile.
4. asigurați-vă că protocoalele de screening și de trimitere sunt perfecte. Includeți date non-clinice în discuțiile de planificare a îngrijirii, sugerează raportul și recunoașteți limitările privind colectarea datelor de la început. Desemnați o persoană sau un grup care să preia proprietatea asupra colectării resurselor, astfel încât membrii echipei să știe cu cine să vorbească pentru aceste preocupări.