să ne uităm la una dintre provocările inginerului de cost: estimarea costurilor de construcție. În general, costurile directe ale proiectului includ lucrările de construcție, furnizarea de materiale și echipamente. Adesea, costurile de construcție se dovedesc a fi cea mai dificilă parte a estimării.
costurile de construcție variază în funcție de o serie complexă de relații. Salariile directe ale forței de muncă pot varia de la o locație la alta, uneori până la cincizeci la sută. Odată ce salariile sunt luate în considerare, productivitatea muncii determină costul lucrărilor de construcție. Productivitatea ridicată are ca rezultat costuri de construcție mai mici, în timp ce productivitatea scăzută crește costul. Cu toate acestea, nu este neobișnuit ca productivitatea să fie foarte scăzută atunci când ratele directe ale forței de muncă sunt, de asemenea, foarte scăzute, rezultând un cost relativ ridicat pe unitate, în ciuda salariilor mici. Condițiile lucrărilor de construcție, în special cu renovarea, afectează și productivitatea, cum ar fi accesibilitatea, zonele de așezare/montare, praful, murdăria și cerințele generale de curățare a lucrărilor, precum și spațiul de lucru disponibil. Cerințele de planificare pot forța desfășurarea mai multor activități de lucru în același loc sau în același timp. Cât de eficient este gestionată partajarea echipamentelor și a Serviciilor va afecta, de asemenea, productivitatea.
putem identifica 3 tehnici de estimare pentru a lucra cu aceste probleme:
estimarea cu rate unitare
o rată unitară conține cantitatea medie de resurse de care aveți nevoie pentru a instala o unitate (bucată, metru, kg, etc.) puteți găsi pe un MTO. Prin înmulțirea tuturor ratelor unitare cu cantitățile din toate OTM, se obține o estimare foarte detaliată a resurselor proiectului. Această cantitate de granularitate vă permite să ajustați productivitatea pe activitate de lucru. Atribuind fiecare activitate unei secțiuni a structurii de defalcare a muncii utilizate pentru programare, se obține o distribuție a resurselor care permite afacerii să urmărească și să controleze în mod activ productivitatea.
estimarea bazată pe resurse
atunci când un OTM este disponibil, este logic să utilizați rate unitare pentru estimările dvs. Dacă este disponibil un program, atunci estimarea bazată pe resurse este, de asemenea, o opțiune. Cu această tehnică, nu vă uitați la numărul mediu de ore pe care îl utilizați pentru instalarea materialelor și echipamentelor. În schimb, planificați resursa de care aveți nevoie folosind calendare și programe. Toate elementele legate de oră din estimarea dvs. sunt create folosind calendarul respectiv pentru a determina timpul în care o resursă va fi utilizată pe toată durata activității de lucru. Prin ajustarea numărului de ore productive dintr-un calendar, productivitatea este luată în considerare pe durata activității.
estimarea factorului
estimarea factorului este utilizată atunci când nu este disponibil încă niciun OTM sau program. De obicei, acesta este cazul în fazele timpurii ale proiectului. Prin utilizarea costurilor materiale ca bază, costurile de construcție pot fi luate în considerare. Acest lucru funcționează deoarece există adesea o relație puternică între costul materialelor dvs. și efortul necesar pentru a le instala. Deși acest lucru este util în avans, dezavantajul este că oferă mai puține opțiuni considerabile pentru a ajusta estimarea productivității.
un inginer de cost ar trebui să aibă capacitatea de a efectua una sau mai multe dintre aceste tehnici. În funcție de nivelul de definire a proiectului și de tipul de proiect, determinați ce tehnică vi se potrivește cel mai bine.