toată lumea crede că a fi un CEO de pornire este un loc de muncă plin de farmec sau unul care trebuie să fie o tona de distracție. Asta e ceea ce mă refer acum ca „glamour brain” vorbind aka viața de pornire ai auzit de la presa. Știi articolele de presă despre care vorbesc… cei care vorbesc despre cât de ușor este să strângi bani, câți utilizatori primește compania și cât de grozav este să fii CEO. Foarte rar auzi despre ce cățea este să fii CEO și cum nu este pentru fiecare fondator care vrea să fie antreprenor. Am petrecut mult timp recent gândindu-mă la ceea ce este nevoie pentru a fi un mare CEO de pornire, care este, de asemenea, un fondator. Iată câteva dintre trăsăturile pe care le-am găsit.

fii Păstrătorul viziunii companiei

CEO-ul este păstrătorul viziunii generale a companiei. Nu vorbesc despre viziunea pentru următoarele câteva luni, ci despre drumul mai mare care urmează. CEO-ul trebuie să poată menține lucrurile pe curs pentru trimestrul curent pentru a se asigura că viziunea generală a companiei poate fi realizată. Preluarea viziunea mondială a unui startup nu poate fi realizată de obicei într-un an sau chiar în unele cazuri, cum ar fi Google, într-un deceniu. Este nevoie de un CEO de pornire mare pentru a menține compania pe drumul cel bun pentru a atinge această viziune. Un mare CEO de pornire va judeca adesea inițiativele viitoare pentru a vedea dacă se potrivesc ca o piesă a puzzle-ului mare pentru viziunea mai mare.

absorbiți durerea pentru echipă

un CEO de pornire trebuie să fie păpușa voodoo personală pentru un startup. Ei trebuie să fie capabili să-și asume o povară puternică de stres, durere și tortură, în timp ce iau decizii la nivel. Nu poți avea trupele subliniind și îngrijorătoare cu privire la provocările dificile la îndemână. Un bun CEO de pornire va absorbi stresul, astfel încât restul echipei poate continua. De asemenea, el trebuie să poată masca această durere și stres. Nu că ar trebui să ascundă sau să mintă echipa – nu încurajez asta. Cele mai multe dintre nuanțele de zi cu zi+stresul unui startup nu merită să aibă întreaga echipă să se îngrijoreze și CEO-ul trebuie să suporte această durere.

găsiți cei mai deștepți oameni și amânați expertiza în domeniu

un CEO de pornire are un talent deosebit pentru găsirea talentului. Cheia este găsirea de oameni care sunt mai deștepți decât tine pe subiecte specifice. Ar putea fi membri ai echipei tehnice/lideri sau ar putea fi un nou VP al biz Dev. Un CEO de pornire trebuie să aibă capacitatea de a găsi acești oameni și de a lua decizii relativ rapide pentru a-i angaja. De asemenea, trebuie să poată arăta focul și pasiunea pentru a-i convinge să părăsească ceea ce este cel mai probabil un loc de muncă mai bine plătit și mai sigur pentru a se alătura companiei. Cheia reală pentru angajarea ca CEO de pornire vine după închiriere. Un mare CEO de pornire va fi capabil să aibă încredere în angajările pe care le fac și să le amâne în domenii de expertiză în domeniu. Este greu să renunți, dar trebuie să înveți, mai ales când compania crește.

fii o legătură bună între companie + investitori

indiferent dacă vrei să crezi sau nu, nu ești singura companie de portofoliu a unui investitor. Chiar dacă sunteți un superstar, ei au o mână de alte companii pentru a ajuta și o tona de companii potențiale de portofoliu de intrare. Un investitor bun va alege 2-3 noi companii pe an pentru a lucra cu. Un bun CEO de pornire va fi o legătură bună între progres, probleme și domenii în care au nevoie de ajutor cu investitorii. O bună parte din startup-urile timpurii care strâng bani vor avea un consiliu format din 3 persoane: fondatorul CEO, investitorul și un membru independent al Consiliului. Sunteți reprezentantul singuratic pentru cofondatorul dvs. și alți angajați.

fii o legătură bună între companie + produs

am această credință neclintită că cele mai bune companii sunt cele care păstrează un fondator ca CEO pe termen lung. Nu pentru că fondatorii au dreptul de a fi CEO, ci pentru că CEO-ul trebuie să fie aproape de viziunea produsului companiei. Directorii generali fondatori înțeleg cel mai bine acest lucru și pot duce la îndeplinire aceeași viziune unificată în timp. Pentru a umple golurile de management un mare COO, alți membri ai Consiliului, și șefii de divizii va veni de-a lungul. Este o strategie pe care Facebook a angajat-o și de ce Apple a avut o renaștere mare cu Steve Jobs la cârmă. Este vorba despre menținerea CEO-ului cât mai aproape posibil de produs.

fii capabil să înveți la locul de muncă

majoritatea CEO-urilor de pornire nu au început cu un MBA sau cu un fundal în creșterea unei companii de la nimic la ceva. Cei mai buni au capacitatea de a învăța pe parcurs și de a-și îmbrățișa eșecurile de a deveni un lider mai bun. Zuck a început când avea 19 ani și acum 7 ani mai târziu, conduce cea mai puternică Companie de internet. Nu vă faceți griji dacă „sunteți calificat”, deoarece este greu să puneți calificări tipice la locul de muncă. Veți învăța lucruri cu adevărat de bază de-a lungul drum. Cei mai buni CEO de pornire se vor înconjura cu mentori inteligenți pentru a fi o placă de sondare pe parcurs.

nici o experiență aproape preferat

este aproape mai bine să aibă o tabula rasa de zero experiență ca un CEO de pornire. Dacă veniți cu noțiuni preconcepute și blocați metodele scrappy ale unui fondator de pornire, vă doare de fapt. Educația tradițională te antrenează adesea să fii CEO sau manager pentru o companie mult mai mare, nu pentru o pornire de sub 50 de persoane. Este un alt fel de conducere și companie.

au o abilitate stranie de a spune Nu

vei fi inundat cu o listă de cereri de la potențiali parteneri, investitori, angajați și multe altele. Toate vor suna absolut minunate. Pe măsură ce creșteți, veți avea, de asemenea, resursele necesare pentru a executa mai multe dintre ele. E ușor să spui da, dar e foarte greu să spui nu. Având o abilitate neobișnuită de a spune nu, vă puteți menține compania pe drumul cel bun cu viziunea mare pe care o mențineți. De asemenea, va păstra membrii echipei dvs. (observați că nu-mi place să folosesc cuvântul „angajați”) focalizați cu laser și se vor simți mai recompensați, deoarece sunt capabili să se concentreze asupra unui singur lucru pentru o bucată bună de timp. Am văzut prea multe startup-uri scufundându-se, deoarece CEO-ul continuă să schimbe ceea ce ar trebui să facă șeful de produs și inginerie.

au unele cunoștințe tehnice și Skillset

un CEO bun de pornire nu ar trebui să se teamă de un pic de cod și un editor de text. Nu trebuie să se scufunde zilnic în codul sursă, dar trebuie să înțeleagă cerințele tehnice. Este ușor să spui „Du-te să construiești asta”, dar este un alt joc cu mingea pentru a înțelege cum să-l construiești. Ceea ce pare simplu poate fi un munte imens de o ispravă tehnică care pur și simplu nu este fezabilă cu resursele și termenele date. Acesta poate ajuta, de asemenea, împrumuta unele cred stradă cu angajarea timpurie membrii echipei tehnice prea.

fii capabil să descompui lucrurile în bucăți considerabile + Repere

îți amintești acea viziune imensă de neclintit pe care o păstrezi? Șansele sunt că are sens doar pentru tine și cofondatorul tău. Va trebui să o împărțiți în bucăți considerabile și repere pentru ca restul echipei să o înțeleagă. De asemenea, trebuie să puteți alege când și unde să cuceriți lucrurile în mod strategic. Care este trecutul cu cea mai mică rezistență, astfel încât să puteți câștiga tracțiune? Ce puteți face mai întâi cu resursele date?

au capacitatea de a apela un

sonor nimic nu merge conform planului. Lucrurile cad, oamenii renunță, se întâmplă rahaturi, serverele se prăbușesc și alte lucruri aleatorii se ciocnesc noaptea. Va trebui să te descurci repede. Acesta este un termen de fotbal:

„văzut când fundașul urcă la linia de scrimmage, vede o aliniere defensivă la care nu se aștepta și se ajustează strigând o nouă Piesă.”

te vei confrunta cu lucruri la care nu te așteptai și vei putea doar să apelezi la un sunet. Lansați mai repede, cheltuiți mai mulți bani aici sau chiar abandonați un proiect.

poate motiva echipa prin disperare

oamenii iubesc să vorbească în această afacere. Oamenilor le place să vorbească și mai mult atunci când compania dvs. nu este bine. Un mare CEO va putea lua acele momente de disperare publică și va menține compania concentrată. Ei vor putea să demonteze zvonurile sau chiar să se apropie de ei, păstrând membrii companiei concentrați pe misiunea mai mare la îndemână. Poate veni în discuții simple de 5 minute sau e-mailuri motivaționale. Cel mai rău lucru pe care îl puteți face este să evitați situația și să fiți pasiv agresiv. Repet: nu te lăsa.

fii un mare comunicator

trebuie să fii capabil să portretizezi energia și pasiunea pe care le simți în ceilalți…peste si peste si peste si peste si peste si peste din nou pe o bază de zi cu zi. Ca fondator de startup, trebuie să comunicați viziunea și speranța pentru viitorul startup-ului dvs. către restul lumii. Trebuie să puteți descompune viziunea generală a companiei în ceva pe care simplii muritori îl pot înțelege. Nu poți vorbi în jargon tehnic nebun sau termeni din industrie. Trebuie să fie simplu, clar și convingător. De asemenea, trebuie să vă puteți argumenta punctul de vedere. Mulți vor alege „lupte” cu tine doar pentru a vedea cât de puternic ești. Fii respectuos, dar fii foarte încrezător în răspunsul tău. Adesea greșit, dar niciodată în îndoială prietenul meu.

nu fi un „CEO fals”

Mark Pincus, CEO al Zynga, face un caz puternic pentru a nu fi un ceo fals. Pe scurt, vă faceți griji cu privire la lucrurile care produc rezultate, nu faima. Dacă este între a merge la o conferință/a face un interviu sau a finaliza o afacere, încheiați afacerea. Nu „lăsați-l pe altcineva”. Trebuie să-ți murdărești mâinile în fiecare zi.

în nici un caz nu este aceasta o listă exhaustivă sau definitivă. În unele cazuri, trăsăturile enumerate mai sus ar putea fi contra-intuitive. Care sunt unele trăsături pe care le-ați văzut în marile CEO-uri de pornire fondatoare? Nu e locul de muncă plin de farmec ai crezut că a fost, nu-i așa?

ar trebui să mă urmați pe Twitter: http://www.twitter.com/jasonlbaptiste, prieten-mă pe Facebook: http://www.facebook.com/jasonlbaptiste, e-mail-mă: [email protected], sau chiar sunați: 201.305.0552