a existat o perioadă de luni la mijlocul anului 2013, când YouTube canal de comedie Smosh a fost pe partea de sus a lumii. Condusă de prietenii Ian Hecox și Anthony Padilla, a avut 9,7 milioane de abonați, mai mult decât oricare altul de pe site-ul video streaming. În acel timp, au apărut într-un videoclip alături de colegii YouTubers Rhett McLaughlin și Link Neal, care au fost descriși ca un „Smosh mai vechi, mai puțin reușit.”
aproape șase ani mai târziu, când Smosh avea nevoie de o linie de salvare după închiderea bruscă a companiei-mamă Defy Media, McLaughlin și Neal s-au trezit în poziția de a ajuta. În Februarie. 22, divertismentul mitic al duo-ului a fost de acord să cumpere Smosh într-o afacere care să unească două canale YouTube de lungă durată. Prin afacere, Mythical și-a extins afacerea la peste 70 de milioane de abonați și 250 de milioane de vizualizări lunare pe 14 canale YouTube.
„acum zece ani, dacă mi-ai fi spus că vom deține Smosh, aș fi spus:” OK, aceasta este o schiță Smosh”, glumește Neal, care găzduiește talk-show-ul digital good mythical Morning alături de McLaughlin din 2012.
videoclipuri similare
dimensiunea tranzacției, care o sursă valorează la mai puțin de 10 milioane de dolari în numerar, pălește în comparație cu tranzacțiile ridicate care au avut loc cu doar câțiva ani în urmă în spațiul digital, pe măsură ce Disney și DreamWorks Animation au adunat rețele multicanal Maker Studios și, respectiv, Awesomeness TV, la evaluări de sute de milioane. Dar acordul reprezintă o cale alternativă pentru creatorii YouTube de a construi companii autonome durabile, pe fondul prăbușirii modelului MCN, odată popular.
„acest peisaj se schimbă atât de repede”, notează McLaughlin. „Oamenii fac investiții și apoi se duc și angajează o grămadă de oameni și apoi concediază o grămadă de oameni. Vedem tot acest haos în jurul nostru de la început. Pentru noi, ne-am concentrat într-un mod foarte practic, concentrându-ne pe crearea unui produs grozav de care oamenii sunt încântați și apoi gândindu-ne la următorul pas logic pentru lansarea a ceva din acel produs.”
pentru o vreme, părea că Smosh ar fi putut fi victima afacerii digitale în schimbare. După câțiva ani de succes pe YouTube, Hecox și Padilla au vândut canalul către Alloy Digital în 2011. Aliajul a fuzionat ulterior cu Break Media și a devenit Defy Media, iar Padilla a decis în cele din urmă să părăsească compania și să lovească singur. Smosh avea mai multe canale și aproximativ 40 de milioane de abonați în noiembrie, când Defy a anunțat brusc că va închide și va concedia aproape tot personalul său. Hecox tweeted noiembrie. 6 că, în timp ce Defy se închidea, Smosh era „deja în proces de a găsi o nouă casă.”Un videoclip postat pe canalul principal Smosh Nov. 12 a informat spectatorii că, deși Smosh era” fără adăpost”, va continua să posteze videoclipuri noi.
în spatele scenei, Hecox căuta o cale care să-i permită să-l țină pe Smosh în viață. El spune că McLaughlin și Neal i-au trimis mesaje în timpul închiderii Defy oferindu-le ajutorul, dar nu s-a gândit prea mult la asta. Câteva luni mai târziu, în timp ce banca care și-a asumat activele Defy se apropia de o potențială afacere pentru a vinde Smosh, s-au reconectat.
„am avut în vedere parteneri buni în spațiu”, reflectă Hecox. „Nu am avut nici o idee că Mitic a fost chiar în acest tip de loc atunci când au ajuns la noi. Ceea ce admir cu adevărat la Mythical este că nu este deținut de un conglomerat mare, așa că controlează complet destinul companiei. Pentru mine, este foarte interesant și foarte sigur. Mă face mult mai entuziasmat de viitor decât dacă am ajunge în mâinile unui conglomerat uriaș care nu știe sau nu-i pasă de un brand de Internet.”
pentru Mythical, care a crescut într-o companie de 40 de persoane care operează dintr-un spațiu de studio de 17.000 de metri pătrați din Burbank fără a strânge capital în afara, oportunitatea de a achiziționa Smosh a venit pe măsură ce directorii începeau să exploreze următoarea etapă de creștere. „Următoarea noastră fază de creștere a simțit că ar putea exista o chestiune de construire versus cumpărare și, pe măsură ce ne-am gândit să cumpărăm, nu eram siguri în ce direcție vom merge”, spune COO-ul mitic Brian Flanagan. „Aceasta a fost o oportunitate neașteptată. Am fost destul de distressed pentru a vedea Defy merge în jos atât de brusc pentru că am știut de afaceri bine și am știut Smosh a fost bijuteria coroanei.”
adaugă miticul director de creație Stevie Wynne Levine, ” au avut un succes sălbatic în ciuda eșecurilor Defy. Vorbim despre un brand care a fost în tendințe săptămânal în partea de sus a topurilor YouTube. Un număr mic de oameni au fost în jur de la începutul YouTube, dar un număr mai mare de oameni și mărci au eșuat complet în această perioadă de timp. Pentru a rămâne la fel de relevant și de succes ca un brand precum Smosh, este un adevărat testament al viziunii lor creative.”
în cadrul acordului, Hecox a reușit să aducă înapoi în jur de 15 Smosh originale pe ecran și să producă talente și să construiască o echipă de aproximativ 30 care lucrează acum din sediul mitic. El spune că compania îi oferă „un nivel ridicat de autonomie” pentru a-și construi propriul plan de afaceri. În primul rând a fost un podcast, care a lansat februarie. 22 cu o privire interioară asupra călătoriei pe care Smosh a dus-o la mitic. În continuare, există planuri de consolidare a programării pe canalele Smosh.
„Smosh și Mythical sunt incredibil de aliniate pe unde vrem să mergem în viitor”, notează Hecox. „Amândoi vrem să atragem și să încurajăm noi talente și să ne dezvoltăm brandurile din interior. Și amândoi avem o mulțime de idei mari despre cum să creștem veniturile în afara YouTube AdSense. Nu am fi putut ateriza într-un loc mai bun.”